监理公司年度工作总结.pdf

监理公司年度工作总结 一、完成情况 公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监理任务，完成工程 建设总投资 3.56 亿元。参与投标 11 次，中标项目四项，新签合同金 额 926 万元。实现经营产值 302 万元，纳税 18.12 万元，上交管理费 100 万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司健康发展。 为确保 2014 年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的 改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展” 工作思路。一是把增强在建项目管理放在首位，持续增强履约水平 ; 二 是增强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，持续提 升经济效益 ; 三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽 到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把 增强监理队伍建设放在了首位，着力增大人员外聘力度，缓解因为公 司改制所带来的人才短缺矛盾。 2 、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提升项目精细管理水平的“法律”保证。当前公司承 担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等 12 个项目的施工监理 任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重， 如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我 们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部 工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目 监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现 对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了 《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事 的理念持续融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从 项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框 架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。 3、监控考核，提升项目管理的执行力。 项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实增强全方位监 控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落 实到位。 一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执 行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、 特事特办，即时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题 不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理 工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每 月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的具 体安排中。 二是增大落实力度，严格管理监控。我们使用制度指导项目管理 的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月 5 日 前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题， 立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施 工监理现场处于全面可控状态。 4 、夯实基础管理，着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实 抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消 灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业 的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及 应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。 在布置施工监理任务的同时，实行安全技术交底，让监理人员明白要 做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了 “千事万事，安全生产是大事”。 5、规范内部管理，制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对 2009 年以来制订的各项制度实行了一次全面修订，完善补充。新增了项目 监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了 人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规 范行为，操作程序进一步严格，票据使