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20XX 年度,监理公司在党委、管理部门的大力领导下,在各相关工作室的鼎力支持下,
认真落实管理局的每一项决议, 紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委带好队伍、 搞好经营、
确保安全的总体要求, 带领广大员工、 开拓进取, 规范运作, 坚持以项目带发展, 深入改革,
强化管理。积极地开展作风建设年の活动,深入地推进精神文明建设和党风廉政建设,使公
司发展走上了正轨,每项工作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限
责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部 20XX 年先进监理部的称号和青海万立水电开发
公司授予公司江源电站监理部质量合同管理诚信单位称号 , 树立了良好的社会信誉, 确保了公
良好的整体经营状况和发展后劲。下面,就 20XX 年工作总结如下:
一、完成情况
公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监理任务,完成工程建设总投资 3.56 亿元。
参与投标 11 次,中标项目四项, 新签合同金额 926 万元。实现经营产值 302 万元,纳税 18.12
万元,上交管理费 100 万元。
二、所做主要工作
1、调整工作思路,确保公司健康发展。
为确保 20XX 年各项工作目标的圆满实现, 结合管理局对公司的改制要求, 公司提出了量
力而行、控制规模、追求质量、稳固发展工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位,不
断增强履约能力 ; 二是加强监理部直接成本支出控制, 实行监理部经费包干管理, 不断提升经
济效益 ; 三是根据监理人员数量, 确定公司经营规模, 以确保承揽到的项目能干好为前提, 严
格筛选工程信息,选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位,着力加大人员外聘
力度,缓解由于公司改制所带来的人才短缺矛盾。
2、创新制度,构建精细管理体系。
制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程
和青海江源水电站等 12 个项目的施工监理任务。 这些项目多为省属重点工程, 建设单位要求
严,监理任务重,如果管理不到位、制度不落实,会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在
严格执行《监理规范》等配套文件的基础上,还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办
法》、《监理工作作业指导书》 、《项目监理程序文件》等。在质量上,我们制定了《质量管理
手册》,实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上,我们制定了《廉洁监理
工作制度。通过建立和完善各项管理制度,使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作
的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上,分散到项目部全体监理人员的肩上,搭建
精细管理框架传递体系,形成了全员精细管理的工作合力。
3、监控考核,提高项目管理的执行力。
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任,切实加强全方位监控和考核工作,保持上
下高度一致,保证各项管理举措执行有力、落实到位。
一是务实重行,精心指挥协调。要求项目总监率先垂范,严格执行规章制度,要求员工
做到的,自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办,及时解决现场出现的问题。坚持
施工监理现场出现的问题不过夜,逼项目总监及副总监围绕监理任务出思路,逼监理工程师
围绕现场监理措施想办法,逼监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会,把阶段
任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。
二是加大落实力度,严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动,公司领导
每季度巡视检查一次,要求项目总监每月 5 日前,对本月工作向公司书面汇报一次。项目监
理立足现场发现问题,立足现场解决问题,实现安排、实施、检查、整改的封闭循环,使施
工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理,着力打造安全工地
安全生产是监理工作的核心工作,我们对此非常重视。为了切实抓好安全生产的源头,
公司始终坚持以人为本,
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