工程管理奖罚制度.pdf

工程管理奖罚制度 为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实 责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本 工程建设管理中，特制定本制度。 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条 件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到 规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响 工程的，给予责任人罚款 200 元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度 总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工 程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责 任夫 100 元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发 现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如 果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于 200 元。 4 、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通 过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设 计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全 部责任，并罚款 200 元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一 次罚责任人 100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、 构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料 质量问题而影响工程质量，处罚责任人 200 元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确， 给予技术责任人，每点罚款 100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促， 保证资料 竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人 500 元。 9、凡是各种报验， 试块试验， 工程验收， 所有责任人员一 定 要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责 任人 500 元。 10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验， 原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗 失，罚责任人 500 元。 11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏 算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每 项 100 元。 12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不 办，要理直气壮直到努力签到为止，如果放弃不签，每次按 200 元处罚。 13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收 单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复 的一次罚责任人 100 元，重要的在有项日总经理把关签字。 二、安全管理制度 1、安全员要有计划， 有步骤的做好三级教育和安全宣传工作， 并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次 罚 100 元，弄虚作假，代签字罚 200 元。 2、施工过程中凡上下交叉作业， 中间必须没有安全隔离措施， 并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权 禁止下方人员施工，不听劝阻者给予 100 元罚款。没有书面安全 交底的的，给予安全员 200 元罚款。 3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全 员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职 酿成安全事故，将给予安全员 1000 元以下的罚款。 4 、在