改善提案激励规章制度.pdf

标准文档 改善提案激励制度 1 目的 1.1 不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为 公司创造更大利益， 并建立长期有效的运作系统和组织， 增强企业体质， 提升竞 争力； 1.2 不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工 作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成 持续改善的习惯。 2 适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司 推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关， 即开发、研发工作任务、 分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6 未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提 出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1 年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2 注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1 改善提案推动委员会组成及工作职责； 实用文案 标准文档 职位 负责人 职掌 1. 制定 QPT年/ 月度提案改善 推动计划及执行； 执行委员 刘志学 2. 监督各提案改善的实施； 3. 提案改善的审查； 1. 改善提案的初审； 薛旭成：车间 +采购 +后勤 +仓库； 2. 优秀提案的推荐； 李利：木桶、模具开发； 3. 改善提案完成情况的跟进 初审委员 王丽： QC一+样品室； 及检查确认； （各部门负责人） 刘志学： QC二+NG； 4. 提 案 的 初 步 整 理 （见 表 王彦：财务； 三）； 王慧芳：销售 5. 对提案人的诉求给予支持 薛旭成、 刘志学 （5 级以上提 1. 改善提案的复审； 复审委员 案须经崔理事审批） 2. 优秀提案