工程监理的工作内容.pdf

工程监理的工作内容： 1，施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计 院工程师沟通， 充分理解建设单位意图和设计思想， 提出合理化建议， 对工程功能及系统组 成做到全面、深入的了解和掌握。 2)，根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验 的承包商。 3 ，认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备， 确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。 4 ， 认真审核施工组织设计 （施工方案）、质量保证措施和安全技术措施， 施工现场的布置、 劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等， 确保工程质量符合设计和规范与工 程建设总进度。 5 ， 协助建设方程组织设计图纸会审工作， 作好图纸设计交底， 使总承包商及全体施工管理 人员了解工程设计意图和要求。 6 ，督促总承包单位认真做好作业前的技术交底， 使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。 7 ，确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相 关手续。 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调 : 协调工作不仅要从技术下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度。 通过管理以减少施工中各 专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥， 解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各 专业的工序， 设计的要求。 这样才有可能统筹各专业的施工队伍， 保证施工的每一个环节有 序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。 隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。 此 时的工作已从图纸阶段进入实物阶段， 各专业之间的问题更加形象与直观， 问题更容易发现， 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调 : 建立专门的协调会议制度， 施工中甲方、 项目经理应定期组织举行协调会议， 解决施工中的 协调问题。 对于较复杂的部位， 在施工前应组织专门的协调会， 使各专业队进一步明确施工 顺序和责任。 4 、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括 : 电气部分与土建的协调； 给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、 功能与结构的关系； 各种 预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5 、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。 在搞好管理的同时， 应加强监理人员的技术 培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。 培养施工人员的敬业精神与细致的 工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案， 促使设计单位采用先进技术， 降低工程造 价； （2 ）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价， 通过技术经济指标的计算、 比较与 分析，选取最合理的方案； （3 ）、推行限额设计。 2 、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工 程量清单和工料说明， 协助业主通过招投标选择承包商， 这是工程监理在