仓库管理及奖罚制度-确定稿.pdf

仓库管理及奖罚制度 为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以 下管理条例： 一．管理制度： 1 准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。 2 工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3 工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4 不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。 5 做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。 6 当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7 以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。 二．奖罚制度： 1 仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运 工具，加强学习，不断提高自身素质。 2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相 符，并做好标识。 A ：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由 仓库人员赔偿 80 ％；采购部人员赔偿 20％。 B ：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真， 造成商品到店后发现有配送错误 （票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款 5 元， 2：复核员每次罚款 10 元。 3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入 电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验 收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次 50 元的处罚，验收入库录 入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、 效期等）不符的单据每次罚款 10 元。 4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手 续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损 坏则照价赔偿全部金额。 （仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作， 如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以 找货运公司承担。 ） 5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓 库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况， 跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚： A ：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款 10 元。 B ：盘点结果出现严重差异的现象给予 100 的处罚。 三．奖励 1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月 20 元第二月 30 元第 三个月 40 元以此类推 50 元封顶。 2. 以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。 配送中心部门将给予 200 元的奖励。 本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考 核成绩，望各位员工认真执行。