机电例会制度与机电检查制度.docx

机电例会制度 为了加强集团公司生产管理中心生产技术处对所属各煤业公司的机电管理，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，保证机电安全，促进安全生产，特制定机电例会制度。 一、集团公司生产管理中心生产技术处每季度组织各煤业公司机电副总经理、机电部长及相关处室人员召开一次机电会议，总结安排机电工作，研究解决机电工作中的实际问题。 二、机电例会的主要内容 1、贯彻学习国家及有关部门关于煤矿机电管理的法律、法规及有关条例。 2、各煤业公司汇报上季度机电工作情况，内容具体如下： （1）生产情况汇报（设备运行情况，提出需集团公司协调解决的机电问题）。 （2）汇报上季度设备配件到货情况，报下季度大宗物资、机电设备及大型零配件采购计划方案。 （3）汇报井上下大型设备检修计划及已完成的情况。 （4）汇报工业用电情况。 （5）汇报重大机电安装工程计划及工程进展情况 3、通报本季度集团公司在对各煤业公司检查中发现的问题和整改情况，分析机电工作现状，提出防范措施，解决存在的安全问题。 4、对各煤业公司发生的重大机电事故和存在的安全隐患进行分析，制定防范措施。 5、安排部署机电员工的岗位培训工作，全面提高员工技术水平。 6、总结集团公司及各煤业公司近期机电工作，安排部署下阶段工作任务。 三、要求 1、各煤业公司机电副总经理原则上必须参加，不得缺席。如有特殊情况必须向集团公司生产管理中心请假。 2、会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要认真准备。 3、会议记录完整，并下发会议纪要，贯彻落实到基层。 4、各煤业公司机电副总经理负责对机电例会精神的贯彻落实，集团公司生产管理中心生产技术处负责检查落实情况。 5、要求报送的材料要及时报集团公司生产管理中心生产技术处。 机电检查制度 为了加强集团公司下属各煤业公司机电运输设备管理，提高机电管理水平，保证设备正常运转，促进集团公司下属各煤业公司机电标准化建设工作顺利进行，特制定本制度。 一、指导思想 本着运行可靠、安全经济、管理到位、装备先进原则，发挥集团优势，做到统筹兼顾、信息共享、科学管理，进一步提高下属各煤业公司设备管理水平。 二、组织机构 集团公司成立机电检查领导组 组 长：生产管理中心总经理 副组长：生产技术处处长 成 员：生产管理中心任职管理人员 领导组下设办公室，办公室设在生产技术处，办公室主任：生产技术处副处长（兼）。 三、工作职责 1、集团公司每季度组织一次对下属各煤业公司机电、运输专项安全质量标准化检查。 2、检查分六个专业进行，分组情况为： （1）地面大型设备和地面供电检查组。主要检查主副井提升设备、矿井主通风设备、压风设备、供热设备、地面供电设备、头灯房、监测监控设备、机修车间、设备配件库、地面运输设备等。 （2）机电管理和文明生产检查组。主要检查各专业化小组的建立和运行情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的落实、技术基础工作等。 （3）采煤工作面机电检查组。主要检查采煤工作面所管辖范围内所有机电设备、电缆、设施的完好情况和机电管理情况。 （4）掘进工作面机电检查组。主要检查掘进工作面所管辖范围内所有机电设备、电缆、设施的完好情况、三专两闭锁两双的使用情况和机电管理情况。 （5）运输（轨道和胶带运输）检查组。主要检查轨道和胶带运输系统设备完好状况和管理情况。 （6）机电硐室检查组。主要检查机电硐室设备完好状况和管理情况。 3、各专业的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）执行说明》、山西省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中机电、运输安全质量标准化的考核评估办法，对检查中查出的问题，填写三定表，由各煤业公司机电副总签字，针对查出的问题要限期整改。整改结果报机电检查领导组。对检查出来的重大安全隐患且不能及时整改的要制定安全措施和整改计划报机电检查领导组。 4、参加检查的人员除机电检查领导组成员外其他专业人员从各煤业公司抽调，抽调的专业人员归集团公司统一安排，无特殊理由不得请假或替换，确需请假或替换时需经集团公司机电检查领导组组长同意批准。 5、检查时间、参加检查人员及具体分组情况安排在检查前另行通知。 四、管理要求 1、各煤业公司机电部门要完善机电组织机构，机电部全面负责完善以下各项资料并报送集团生产技术处。 机电安全方面： = 1 \* GB2 ⑴、管理机构 = 1 \* GB3 ①有主管机电的矿领导和工程技术人员；②有主管机电业务的部门或机构；③有取得资质的机电设备管理员；④有防爆设备检查员。如有变更及时汇报集团生产技术处。 = 2 \* GB2 ⑵、管理制度 = 1 \* GB3 ①岗位责任制；②干部上岗制度；③设备管理和包机制度；④安全操作规程；⑤防爆设备入井验收制度及防