招聘管理制度-A版.doc

**有限公司规章制度 文件编号 RE/RR-HR-002 录（任）用管理制度 文件版本 A 生效日期 2012-03-01 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 目的 为科学配备人力资源，进一步健全人才录用、任用机制，特建立本制度。 范围 适用于本公司所有员工。 定义 试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了解，相互考察，遵照法律规定予以约定的期限内。 实习期：指应届毕业生在未正式毕业，未取得毕业证书之前，目前在公司学习的期限。 职位代理：指员工因晋升、调岗由副职代理正职并行使相应职权，属于职务行为答辩委员会：指由人力资源部、用人部门直接主管、间接主管、总经理共同组成对试用转正答辩进行评审的组织。 职责 用人部门 对录（任）用人员进行评估并给出审核意见。 对新员工进行辅导、培训及帮助新员工通过试用考核。 负责部门内试用员工的转正考核（含转正答辩）。 人力资源部 对录（任）用人员进行评估并给出会审意见。 对新员工进行培训及考核。 负责新员工转正面谈。 组织经理级以上人员和应届毕业储备人员的转正答辩（牵头组织答辩评委）。 答辩评委 听取新员工转正申请汇报。 组织对新员工是否按期转正的综合评议会议。 在转正答辩的过程中通过提问方式就新员工职业态度、任职能力、工作绩效进行评估。 向新员工宣布综合评议结果，主要包括肯定成绩，指出改进点和改进计划。 参与对新员工转正情况进行综合评议，提出对新员工劳动态度、任职能力、工作绩效方面的改进意见，提出是否按期转正的建议。 总经理 负责经理级以上员工的录用或任用的审批。 参与经理级以上人员及应届毕业储备人员的转正答辩。 内容 录（任）用原则 公平、公正、任人唯贤，德才兼备，以德为先。 双向选择，择优录用，特殊人才破格录用。 根据公司发展战略规划定岗定编，坚持因岗设人。 录(任)用权限 相关权责范围内的主管、副总经理或总经理根据审批权限在《面试评估审批表》签批后视为同意录取进行试用。 录用权限：经理级（含）及以上人员的录用由总经理审批，经理级以下的专业类、管理类、技术类、营销类人员的录用由用人部门副总经理及人力资源副总经理共同审批，操作类由经理审批。 录用条件 遵纪守法，品德良好，有敬业精神及良好的责任意识。 身体健康，无精神疾病、传染病或其它严重疾病者。 符合职位任职资格要求，无任何不良记录。 有以下情形者一律不得录用： 曾在本公司或其他公司被开除或未经批准而自动离职者。 未满18周岁。 吸食毒品或有其他严重不良嗜好者。 录用人员在试用期间，若被证明不符合录用条件者，由用人部门提出，经人力资源部审核后解除劳动关系。 入职管理 经用人部门审批同意入职试用的人员，由人力资源绩效薪酬专员根据《薪资管理制度》进行薪酬谈判，双方确定入职意向后，由绩效薪酬专员确定具体报到日期，并同时发放《录用通知书》。 同意录用的员工根据《录用通知书》或《应届生就业协议》到人力资源部办理报到入职手续。 实习生在实习期结束后经考核后同意入职试用的相关培养及考核流程，可参照《实习生培养及综合管理制度》执行。 试用人员办理报到入职手续时须提交以下资料，所提交资料不符或虚假者，不得试（录）用；或在试用期间发现以下资料有虚假者，人力资源部将以不符合录用条件解除劳动关系。 一寸彩色相片4张。 身份证原件，同时复印件2份。 学历、职称证、上岗操作证原件，同时复印件各1份。 在指定医院的体检报告原件一份。 佛山五区内农业银行帐号。 已实施婚育计划的女性，须提供计生证。 已与其他单位解除劳动关系的证明文件一份（应届生无需提供）。 涉及竞业限制情形者（管理类、营销类、研发类同行业者），须提供一份与相关单位不存在竞业限制情形的声明书（应届生无须提供）。 其他在应聘时要求或承诺提供的相关资料。 录用人员若对上述资料提供有弄虚作假情形者，公司将有权解除与其劳动关系，作开除处理。 人力资源助理将根据职位特征以及《劳动合同签订年限表》与录用人员在报到三个工作日内办理劳动合同签订手续及签订必威体育官网网址协议；具体操作参照《劳务合同、协议管理制度》、《必威体育官网网址管理制度》。 新员工在报到入职当天，须仔细认真阅读学习公司《员工手册》，对《员工手册》中内容有不理解的，可向人力资源助理咨询，在确认全部了解知悉之后签名确认。 总经办行政组物业管理员根据《宿舍管理制度》和《饭堂管理制度》在录用人员报到当天安排妥当有关食宿等事宜，同时发放《行政服务指南》予新员工。 人力资源助理在新员工入职当天办理意外保险，一周内办理工伤，其它类社保一个月内办理。 根据职位特征，营销类及核心技术类、三级以上主管类等关键岗位须在入职当天签核《竞业限制签订说明》，并承诺在试用转正时签订《竞业限制协议》，具体参照《劳务合同、协议管理制度》操作。 新员工入职当日，人力资源助理为其建