机械化分公司管理制度.doc

PAGE PAGE 1 机械化分公司管理细则 一、总 则 在市场经济条件下，建筑设备租赁行业竞争日益激烈，市场环境、顾客需求、技术创新等方面都在不断变化，为适应新形势和进一步提高机械化分公司的综合实力、生产力水平，同时增强开发、推广、应用新技术、新工艺和新设备，依靠科技进步和技术创新来提升传统建筑业的科技含量和附加值，培育新的经济增长点，拓展新的生存与发展空间，因此分公司在原有制度的基础上进一步完善各项管理制度，明确各环节的责任和职责范围，形成一个良好的管理系统。 二、管理网络 经理室党支部 经理室 党支部 劳动人事财务核算生产技术设备管理后 劳 动 人 事 财 务 核 算 生产技术设备管理 后 勤 保 障 安 全 生 产 机械队（一队）机械队（二队） 机械队（一队） 机械队（二队） 三、安全生产管理 机械化分公司的工作性质决定了分公司从事的是高危险性的工作，各级人员都要认识到安全生产，责任重大，同时让基层员工充分了解安全生产不仅包括人身安全，还包括设备安全、环境安全。更要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家安全生产的各项法律、法规，明确安全生产工作职责。在落实各级人员安全生产岗位责任制和规范安全生产，文明施工的同时进一步完善安全生产管理制度，做到以制治企。 （一）、各岗位安全生产责任制 分公司经理安全生产岗位责任制 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法规及公司的规章制度。 2、分公司经理是单位安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责。 3、对分公司的安全生产负直接领导责任，组织生产要做到“三同时”（即安全生产与生产任务同时布置、同时落实、同时检查）。 4、严格执行各项安全技术措施和计划的审批制度。 5、经常深入现场进行安全检查，清除故障隐患，制止违章。 6、组织落实重大危险源点的监控、检查工作。 7、对职工进行安全技术和安全纪律教育。 8、定期召开安全生产会议，研究、总结、交流安全工作情况，研究重大隐患的整改方案，指导安全生产 9、发生伤亡事故应及时上报，认真分析事故原因，找出并实施改进措施。坚持“四不放过”的原则。 10、督促、检查各部门的安全组织建设，落实整改措施。 11、严禁使用没有合法手续的单位和外包队伍。 12、严禁使用未经安全教育的人员。 分公司副经理（生产负责人）安全生产岗位责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策、法律、法规和公司规章制度。坚持生产必须重安全的原则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、严格安全管理，组织落实施工安全技术措施和计划，加强安全生产防护用品、防护设施投入和运用，并督促正确使用劳动防护用品。 3、施工前对进场施工人员进行安全技术交底，做到文明施工和安全文明管理。责任到人，并加强平时的监督和检查。 4、定期召开安全生产会议，促进安全生产。 5、定期组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除故障隐患。 6、建立安全生产管理和文明施工制度。 7、现场发生事故应立即上报，并组织抢救伤员，保护现场，严格执行事故报告制度和事故处理紧急预案。 8、积极开展文明施工，安全达标的创建活动。 9、负责分公司安全生产岗位责任制的考核工作。 10、工程施工中落实环境保护措施。 11、施工现场工人加班加点时，负责安排技术人员值班，认真做好安全监护和检查工作。 12、严禁安排无证人员从事特种作业。 13、严禁安排未经安全教育人员进入施工现场操作。 14、严禁安排未经验收合格的施工机械带病运转和超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排人员进行露天、高空、起重、安装、拆卸及顶升作业。 16、组织落实重大危险源的监控、检查工作。 安全员安全生产岗位责任制 1、认真贯彻落实劳动保护和安全生产政策、法规和公司的各项规章制度，当好领导的参谋。 2、协助领导制定有效的安全生产制度，并督促相关部门认真贯彻执行。 3、经常深入施工现场检查，协助解决实际问题，遇有紧急不安全情况，有权先责令停止生产，并立即向领导汇报，研究处理。 4、总结和推广安全生产先进经验，并收集典型事例，建议领导召开现场安全交流会。 5、负责对施工人员的安全教育，协助领导组织对基层班组的安全教育和安全技术培训。 6、督促有关部门及时发放和正确使用劳动保护用品。 7、严格遵守事故报告制度，建立健全安全生产台帐，发生事故坚持“四不放过”的原则，参加重大伤亡事故调查处理，协助制定切实有效的防范措施，积极做好安全生产总结。 8、熟悉“安全操作规程”，以身作则，严格执行。 班组长安全生产岗位责任制 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法规和公司各项规章制度及安全操作规程。 2、根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。做好安全交底和安全记录台帐，对本班组人员在生产中的安全健康负责。 3、组织搞好班组安全活