施工技术工作管理制度.doc

施工技术工作管理制度 1、工程施工前资料收集制度： 为保证工程顺利施工，每一项工程开工前，必须收集以下资料：关于兴建本工程项目的批准文件；投标（议标）批文及相关文件；工程地质勘探报告；建筑施工许可证、开工许可证、建设许可证等；工程施工合同；工程施工图纸；预算书；现场供水、供电情况 2、图纸会审及深化设计制度 图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发现图纸中的技术错误和差错，避免因图纸问题造成不必要的返工。 图纸自审：在接到施工图后，技术负责人必须立即通知、组织有关人员，认真学习图纸，将各专业图纸进行汇总，了解设计意图、技术要求，绘制综合管线图，同时考虑施工方法并列出图纸中需要提出的问题；自审由分公司技术部门主持，自审后由项目技术负责人将有关内容整理归类成文。 图纸会审：在施工图自审后，由建设单位、监理单位、设计单位在约定的时间地点进行正式图纸会审，施工单位把发现的问题及施工中可能出现的问题向建设、设计提出，共同商定，在会审时，对于解决的问题应记录清楚、明确，对于未能解决的问题则请设计、建设单位尽快以书面形式予以确认。 深化设计：接到图纸后，由项目经理组织、项目技术负责人主持各有关专业工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。对于需要深化设计的图纸，将由技术负责人安排技术过硬的专业工程师进行深化设计，完成后交设计审批，报送分公司各职能部门及分管经理。 3、设计变更和技术核定制度 为了贯彻为用户着想，对用户负责，使用户满意的原则，一般情况下，建设单位、设计单位所提出的设计变更应给予妥善解决，并对施工单位给予明确答复。设计单位对设计图纸进行修改，签发设计变更单或技术核定单。 4、施工组织设计/施工方案审批制度 施工组织设计审核制度：接到施工图以后，在单位项目经理的主持下，由项目技术负责人、各技术管理人员参加，共同编制施工组织设计。施工组织设计的内容如下：工程概况，质量、安全、文明施工的工作目标；现场管理人员组织体系；工作难点、关键工序的确定及相应技术保障措施；工程总体安排、总进度计划；分部分项施工方案；质量、安全、文明施工、环境保护、季节性施工措施；模板及支架设计书（含脚手架）；施工现场临时用电、用水计算书；工程技术复核计划表；隐蔽工程验收计划表；砼、砂浆试块制作计划；主要机械设备计划表；原材料、成品、半成品设备检验计划；质量检测计量器具配备表；计量、测量仪器强制性鉴定、检验计划；工程质量验收计划；各施工阶段劳动组织表；施工人员计划表；施工总平面图。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范建设单位、设计及设计，又能切实可行地指导施工生产。编制完成后报分公司各职能部门及分管经理审核，符合要求后再报监理及业主进行审批。 分包施工方案审核制度：在分包单位进场后施工前必须向我公司提交详尽的施工方案，经项目部项目经理及技术负责人初审后报公司职能部门及分管经理审核，符合要求后再报监理审批。 专题施工方案审核制度：根据工程各分部分项的特点，由项目技术负责人及技术工种负责人有针对性地编写分部分项施工专题方案，报分公司职能部门及分管经理审核，符合要求后报监理及业主审批。 5、技术交底及技术复核制度 技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工人交底。在工程施工中所有分项工程应进行技术交底，技术交底的内容包括： 设计图纸、规范、标准图集等要求的构造做法及特点 施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规范要求、质量标准、安全措施 施工的具体部位，工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件的位置、规格、数量及构造要求，新型墙体的组砌排列及方法等 使用材料的品种、规格等级、质量要求 拌和料（如砼、砂浆）的配合比，计量要求 治理质量通病，保证质量的措施 施工技术人员向班组长进行技术交底时，应编写技术交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，应在技术交底卡上签字以示确认，班组长向工人交底可采用现场口头交底的方式，但应做好书面记录。 施工技术交底单的编写依据是设计图纸及变更、施工规范及操作规程、施工组织设计或方案。 施工技术交底应按分部、分项工程，根据施工进度计划及时进行，如需做样板房（或样板间）应提早在做样板前进行初步交底，并及时结合样板施工情况编写技术交底单，对施工难度较大，较为复杂的施工部位，结合专题施工方案，进行技术交底。技术交底单由负责交底的施工技术人员编制。班组操作应严格按技术交底卡进行，操作中如发现与设计图纸不符合或操作不能按交底要求进行时，应及时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。 6、翻样及模板工作制度 施工翻样以及做样板是从