XX体育产业有限公司绩效管理制度.docx

第PAGE XX体育产业有限公司绩效管理制度 （2019年修订版） 总则 考核目的 为规范公司人力资源绩效管理工作，客观准确地评价人员绩效，激发个人潜能，形成有效的激励与约束机制，从而为下一步人力资源优化配置、薪酬分配、培训管理、员工职业生涯规划等工作提供必要的依据，现结合工作实际，制定公司绩效管理制度。 适用范围 本制度适用于公司全体人员，总经理除外。总经理绩效由董事会管理。 考核原则 客观、公正、公平、公开的原则。 分级管理、逐级考核的原则。 激励与约束相结合的原则，“效益优先、奖勤罚懒”。 考核组织 总经理办公会职责 公司总经理办公会是考核工作的领导机构，承担以下职责： 安排与部署绩效考核工作任务； 监督和指导绩效考核工作； 负责部门考核评分； 负责考核申诉的最终处理； 负责优秀管理人员、优秀员工的评选； 负责最终考核结果的评议和审批。 运营管理部职责 运营管理部负责考核工作的组织和管理，主要承担以下职责： 拟定绩效考核办法； 进行考核工作的培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 统计、分析考核结果； 协调、处理中层管理人员及一般员工关于考核申诉的具体工作； 建立绩效考核档案。 各部门经理、项目负责人职责 负责本部门、项目绩效考核工作的组织和管理； 负责制定本部门、项目员工的考核指标； 负责本部门、项目员工的考核评分； 负责本部门员工绩效反馈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。 考核期内，被考核者若因人事变动调离原部门，调离时间超过一个月及以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门听取意见；调离不满一个月的，由原部门进行考核。 新入职员工在试用期内不参加绩效考核，试用期满通过公司评核转正后参加绩效考核。 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每个季度最后一周完成；年度考核通常于次年一月底前完成。 考核指标 考核指标主要包括绩效指标、工作态度和工作能力。对不同的考核对象,在不同考核期内采用不同的考核指标。 绩效指标：指被考核人通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的情况。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职责的发挥。 周边绩效：体现相关部门（或人员）团队合作精神的发挥。 工作态度：指被考核人对待工作的态度，态度考核分为积极性、协作性、责任心和纪律性。 工作能力：指被考核人完成各项工作所具备的专业能力以及岗位所需要的素质能力。 绩效指标的设立 每年初由被考核人的直接上级根据公司和部门/项目计划要求以及被考核人岗位职责规定的工作任务，与被考核人协商制定其当年工作计划和目标，报公司分管领导审批后实施。 计划执行过程中，考核双方应及时沟通。若出现重大计划调整，需经被考核人及其直接上级商定，并报公司分管领导批准。 岗位序列管理 根据公司全体人员岗位工作性质、技能要求、工作职责等因素的不同，将现阶段的岗位划分为管理序列和员工序列。 管理序列：总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、总监、部门经理、项目负责人。 员工序列：部门副经理、经理助理、主管、一般员工。 季度考核 考核指标 管理序列人员的季度考核只从绩效指标进行考核，包括任务绩效、管理绩效和周边绩效，权重分别为70%、20%和10%。 员工序列人员的季度考核从任务绩效、工作态度进行考核，权重分别为80%和20%。 考核指标评分等级及考核结果的应用 考核指标评分等级见下表。 季度考核结果将作为员工季度绩效工资发放的主要依据。 考核得分 标准 定义 绩效工资系数 X≧90 达到目标 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责，取得比较出色的成绩 100% 90﹥X≧80 接近目标 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责 80﹥X≧60 低于目标 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责，有明显不足或失误 50% X＜60 远低于目标 实际表现远未达到预期计划/目标或岗位职责，有重大失误 0 考核流程 被考核人每季度末向直接上级提交个人季度工作总结报告，并填写相应的《季度考核表》。 直接上级根据被考核人个人工作总结和季度工作表现，经与被考核人沟通后，对其工作完成情况进行评分，评分表提交运营管理部备案。 运营管理部汇总考核结果，并上报总经理办公会审定。 年度考核 高管人员（副总经理、财务总监、总经理助理）的考核 公司高管人员的考核主要考核能力素质，采用360度评价的方式进行，考核主体和权重分配如下：总经理40%，其他高管人员（含被考核者本人）30%，全体中层管理人员30%。 部门考核 考核内容： 主要考核部门完成年度工作目标的数量、质量、效率以及对公司的贡献程度等，分为部门年度重点工作完成情况和日常工作完成情况两部分进行考核。 考核主体与权重： 部门业绩由公司总经理办公会进行考核，其中总经理和分管副总经理的评分权