XX集团内聘员工考核期工作任务书.docVIP

　　XX集团人力资源中心·内聘员工考核期工作任务书 附表3.7 XX集团内聘员工考核期工作任务书 一、工作目标（详见附表《内聘员工考核期工作任务表》） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 二、工作任务考核约定 本岗位由 考核，要求本岗位在 月 日前完成上述工作任务，考核得分在 分（含 分）以上即符合 岗位的基本录用条件。若考核得分在 分，则延长考核期一个月；若考核得分 分以下（含 分），则不符合本岗位的基本录用条件。 三、其他约定 1、本考核期工作任务书规定的是集团内部竞聘员工入职新岗位后考核期间的工作任务。考核期为一个自然月。 2、考核期工作任务完成情况直接反映了竞聘员工的能力是否符合新岗位的基本要求。 3、若经考核测试，发现员工能力不符合新岗位的基本要求。则员工将面临以下三种情形： （1）员工被退回原部门； （2）原部门已无相应空缺岗位，人力资源部给予其他岗位调整； （3）原部门已无相应空缺岗位且集团或公司已无可调换岗位，则员工会面临与企业解除劳动关系的可能。 三、本考核责任书有效期自 年 月 日至 年 月 日。 考核人意见： 被考核人对上述内容确认签字： 签订时间：　　　　年　　月　　日 内聘员工考核期工作任务表 部门 岗位 填写人： 日期：年 月 日 序号 计划工作内容 拟行措施和所需支持 起止时间 预期目标 权重 实际完成 情况 自评 上级评分 1 2 3 4 直接上级意见： 日期： 年 月 日 考核得分： 考核人： 考核日期： 被考核人： 人力资源部意见 ： 签字： 日期： 考核说明： 直接上级（考核人）确定员工考核期的各项工作任务及工作任务权重，权重之和为100分，并在“直接上级意见”一栏签署意见、签名、填写日期。 直接下级（被考核者）于考核前，填写实际完成情况和自评一栏。 直接上级（考核人）于考核期结束前2日内，进行考核评分，并签署考核得分，在考核人处签字，填写考核日期，并进行绩效恳谈，被考核人签字确认。 各项得分=本项得分×本项权重 评分标准 [100%～120%] 明显超额完成预期目标； [ 80%～100%] 完成预期目标； [ 60%～ 80%] 基本达成目标，但略有不足； [ 40%～ 60%] 达成主体目标，但存在明显不足； [ 0%～ 40%] 与主体目标存在明显差距。 人力资源部门于考核结束后1个工作日内收集此工作任务表，复核考核结果与得分，并存档备案。