如何成为一名优秀管理者适合储备干部新晋主管.ppt

* 进行命题抽签解读 * * * 巴勒斯坦难民营演讲，一个小时后，称其为杀人犯的男子邀请去他家享用丰盛的斋月晚餐。 如果你认为这一句是观察，我们的意见一致。 * 巴勒斯坦难民营演讲，一个小时后，称其为杀人犯的男子邀请去他家享用丰盛的斋月晚餐。 如果你认为这一句是观察，我们的意见一致。 * * 【材料：中国企业执行力低下表现症状】 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非--破坏性的做； 10％的人正在等待着什么--不想做； 20％的人正在为增加库存而工作--“蛮做”、“盲做”、“胡做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献--在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作--想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高--做不好，做事不到位。 故事中的英雄，那个送信的人，也就是安德鲁·罗文，美国陆军一位年轻的中尉。当时正值美西战争（译者注：1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争）爆发。美国总统麦金莱（译者注：美国第25任总统（1897－1901在职））急需一名合适的特使去完成一项重要的任务，军事情报局推荐了安德鲁·罗文。 在孤身一人没有任何护卫的情况下，罗文中尉立刻出发了，一直到他秘密登陆古巴岛，古巴的爱国者们才给他派了几名当地的向导。那次冒险经历，用他自己谦虚的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法从中逃出来并把信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人。 整个过程中自然有许多意想不到的偶然因素与个人的努力相关联，但是，在这位年轻中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。为了表彰他所做的贡献，美国陆军司令为他颁发了奖章，并且高度称赞他说：“我要把这个成绩看做是军事战争史上最具冒险性和最勇敢的事迹”。 * 5、带教能力训练 【老员工带教训练] 指员工在工作中动辄请求领导，让领导替他解决问题，而领导没有对员工所请求问题加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成了员工给管理者布置任务的怪圈。 ■ 当风险、责任较大，下属能力远远足够时： 管理者要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会，让下属有一次锻炼学习的机会。 ■ 当风险、责任较小而下属能力足够时： 管理者要将“问题猴子”还给下属，适当进行过程控制和进度监督，尽量不直接参与问题的解决。 老员工带教方式 ■ 当风险、责任较大，下属能力远远不够时： 管理者可以和下属一起共同思考，分析并拟订计划，制定相关的时间进度表；然后带领下属一步步地做，下属可以完成的部分要让其自己完成，不能独立完成的部分可以演示给他，工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时，下属就可以独立完成，或是只需要管理者在必要时施以援手即可。 老员工带教方式 ■ 当风险、责任较小而下属能力不够时： 运用“甜蜜开始”技巧，首先给予下属适当的认同和肯定，鼓励他独立完成。当下属进一步请求管理者做出明确批示时，管理者则要发出明确的工作指令，让下属独立完成，当然也要在必要时提供相关的帮助。 老员工带教方式 6、激励能力训练 6、激励能力训练 6、激励能力训练 6、激励能力训练 课程总结：如何做一名优秀的管理人员 * * * * * * * * * 大便签纸 这是德菲尔神庙里面的一个古希腊哲言「是古希腊语」 在古希腊的雅典城里，有一个阿波罗神庙，阿波罗即古希腊诸神里的太阳神，能赐给人类以光明。在阿波罗神庙的门楣上的石板上用古希腊文刻着一行字“认识你自己”，传说中这个箴言是雅典城建成时，是神留给人类的箴言。 直到今天，这行字在经历了几千年的沧海桑田的变化下，仍然依稀可见，令许多旅游者感到神秘而古老。其实看起来这麽简单的几行字，实际上却是人类迄今为止最难解释的一个话题...... 苏格拉底是2400年前古希腊的大哲学家，他与他的学生柏拉图及柏拉图的学生亚里士多德一起被誉为“希腊三贤”。苏格拉底曾提出一个著名的命题“认识你自己”。 同样，在中国，有一句千百年来流传的名言：人贵有自知之明。 出自《老子》：“知人者智也，自知者明也。” * 大便签纸 * 1、我们工作中的主要压力来自于第一象限，其实第一象限80%的事务来自于第二象限（重要但不紧急）没有 被处理好的事情，也就是说这个压力和危机是自己给 自己的。所以关键是尽可能解决多的来自第二象限的事情 才能是的压力减缓。 2、不能因为不紧急就不去解决它。我们应该第一时间将任务进行分解，然后一个一个解决，并制定时间表，在规定的时间内完成就不会让第二象限的事情偷溜到第一象限中去。 3、第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此类事务的发生。 4、1.优先解决第一象限 首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。 2