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EXECUTIVE POWER赢在执行力企业品牌没有执行力就没有竞争力without executive power, the enterprise brand will not be competitivepower, the enterprise brand will not be competitive宣讲人：某某某 时间：20XX.XXLearning ppt togetherLearning ppt together目执行力缺失原因 执行力理念原则 怎样提升执行力 执行力知识概述CONTENTSLearning ppt togetherLearning ppt together第一部分执行力知识概述without executive power, the enterprise brand will not be competitivepower, the enterprise brand will not be competitiveLearning ppt togetherLearning ppt together1234在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力Learning ppt togetherLearning ppt together战略如何去理解执行力目标执行执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环 。Learning ppt togetherLearning ppt together执行力对组织的重要性当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。Learning ppt togetherLearning ppt together从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解执行力就是连接目标和结果从组织的角度来理解将企业的长期战略一步步落到实处的能力组织能否保质保量地实现既定战略Learning ppt togetherLearning ppt together第二部分执行力缺失原因without executive power, the enterprise brand will not be competitivepower, the enterprise brand will not be competitiveLearning ppt togetherLearning ppt together没有找到有执行力的员工可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。Learning ppt togetherLearning ppt together没有找到有执行力的员工这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力Learning ppt togetherLearning ppt together故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。考核结果的运用两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰,再集训时，无一宫女嬉笑喧哗列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，Learning ppt togetherLearning ppt together员工执行力执行力强度缺失原因员工能够快速行动，并能够在既定时间