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目标管理SMART原则公司管理层培训课程授课：xxx 时间：2020PRINCIPLESMART就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分MANAGEMEN标管理概述SMART 管理原则SMART管理应用与案例SMART 管理的意义目录SMART PRINCIPLE就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分 第一部分目标管理概述SMART PRINCIPLEenterprise management workplace team training coursewareworkplace team training courseware就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分212目标管理目标管理我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分管理概述管理概述管理概述管理概述目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分目标管理（个人目标）（战略目标）（年度总目标）（部门目标）员工总经理董事会部门经理目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。重视成果目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。 就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分 第二部分SMART管理原则SMART PRINCIPLEenterprise management workplace team training coursewareworkplace team training courseware就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分重要概念制定目标德鲁克目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。 就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分示例说明示例S（Specific）明确性 按时检查卫生，保持公司清洁”您觉得这个目标合乎要求吗？这个目标存在什么问题呢？所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！ 就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分截止到12月末，各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？132123就要回归天然翡翠分就要回归天然翡翠分0102相关性目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。0304示