团队是微软心脏.ppt

案例分析 —团队是微软的心脏 微软公司无论是在美国还是全 世界,都是计算机软件行业的领头 羊。微软每年缴纳的税金将近140 亿美元。微软的成功在某种程度上 得益于利用团队管理成员 ·微软聘用了许多编写和开发软件的编程人 员。无论多大的项目,即使像“视窗”操 作系统这样复杂的项目,公司也要把它分 解为一个个很小的部分,以便能由一个约 12人组成的团队来编写。每个团队还要把 承担的部分进一步细分,每个团队成员负 责一部分,有经验的成员比新成员负更大 的责任。团队全体成员都知道,项目的成 功依赖于他们个人投入的总和。 虽然每个成员都在团队项目中承担一部分 工作,但都希望团队成员间能够彼此合作 ,相互帮助。在微软,从来没有看到过两 个团队成员在一台计算机屏幕前扎堆的情 况。团队成员彼此之间相互支持,对工作 出色的成员给予赞扬,但如果团队某个成 员的业绩没有达到要求的水平,则会对他 提出批评。 编程人员在工作时有很大的自主权,但是 他们在微软的行为受共同的非正式规则的 控制,这些规则是每个人都同意并共同遵 守的。这些规则包括工作时间的问题,编 程人员有自行安排时间的自由。如果一个 编程人员半夜突发奇想,他可以一直工作 到清晨。如果一个编程人员的孩子生病, 他可以在家里待一两天,另找时间完成工 作