2020年全国质量奖现场汇报材料——生产过程及结果.pptx

打造具有现代化水平和国际竞争力的生产运营体系 ——争创2020年全国质量奖现场评审汇报材料 生产过程及结果;目 录;一、生产运营系统概述;1. 组织结构图;2.人员结构;目 录;1. 公司战略目标;2、生产运营战略;职能战略;2011年;3、生产运营总体目标及实施计划;目 录;三、生产过程的识别与设计;1、生产过程的识别;过程名称;2、生产过程的设计;生产过程流程图;关键过程;;目 录;三、生产过程的实施与改进;;过程名称;1、合理配置资源，科学PMC;2、精益生产;;规 范 的 目视 化 管 理;全面 TPM管理;标准化管理;;通过借鉴“精、准、严、细”管理理念，从原材料进厂到成品出厂实施“5级”检验，对关键质量特性控制点实施过程质量控制，通过对过程能力指数分析（Cpk），监控过程能力，保证生产能力符合规定，确保出厂产品100%达标。 ;采用SPC对过程质量管控，及时发现质量异常或变异，及时报警。 采用CPK对关键过程能力分析，及时准确判断产品的受控状态，对于偏差及时纠正，保证产品的质量水平 ;标准化的检验管理 ;动态热力学分析仪; ◆标准化技能测评 通过技能测评增强人员的标准化意识和标准化能力;;运用质量管理工具分析和解决问题，提高产品质量 ;4、以人为本的安全管理体系; 安全信用积分考核： 参照交规，违规扣分，总分12分，扣至6分，停工培训，降薪降级，有奖励。 ;◆积极开展安全培训、知识竞赛、应急求援、消防演练活动;5、绿色生产