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太阳能光电建筑项目施工进度计划及工期保证措施
1.1施工计划部署
开工日期:2012年5月15日,竣工日期:2012年6月20日。工期:35天具体部署如下:
1.1.1结构工程部分?
第一控制点:基础放线 2天
第二控制点:支架工程完 17天
第三控制点:电池组件安装完 16天
1.1.2电气工程部分
第一控制点:桥架安装与线缆敷设完 10天
第二控制点:配电室设备安装与电气布线完 10天
第三控制点:电气调试与运行 10天
1.2施工进度计划横道图
见附件1:xxxxxxxxxx能源太阳能光电建筑示范项目施工进度计划
1.3工期保证措施
针对工程特点组建强有力的项目经理部,将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组。
公司选用技术素质高,稳定性好的精良队伍,不受春、夏季气候雨水较多的影响,确保工期。
1.3.1有效控制影响工期的因素
根据本工程的特点,为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。
(1)资金保证
编制详细资金使用计划,周密合理的安排资金,做到专款专用,确保工地有充足的资金周转,确保工程的顺利进行。
在整个施工过程中,准备一笔贮备资金,以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差,决不因此而影响工期的安排。
(2)技术保证
按照设计院审定的设计图纸,即时做好施工前的图纸设计确认工作。由本工程技术人员与设计院保持联系,即时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。
按照施工内容,尽快提出所需材料的采购表,以便于采购部门及时准备材料采购。
对生产环节确定出工艺及工序文件,指定工艺标准。
(3)材料、机具、设备供应
主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单,统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划,将所需采购的物资按照施工的先后顺序,分轻重缓急进行材料采购,以保证材料的及时供应。
按照ISO9001质量保证体系,对材料的品质进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部资料。避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。
同材料生产商协调,按照施工的先后顺序,组织材料进场加工。
采购部门成立专人负责的机构,具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。
施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。
根据施工计划,针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理,提高机械设备的完好率和单机效率,并做好机械设备的综合利用,提高其效率。
(4)劳动力配置
就施工项目而言,劳动力的配置依据是施工进度计划。
项目部专项工程调度小组,同样也负责工程劳动力的调配,保证劳动力供应均衡,劳动资源强度适当,在施工高峰期有足够能力实现进度要求。
配置劳动力应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出饱满的劳动热情。
尽量使劳动组织保持相对稳定,防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时,应敢于打乱原建制进行优化组合。
(5)现场施工管理
在工程中推行项目经理责任制,严格执行合同规定,加强监督管理,保证工程在合同工期内完成。
在工程中充分利用工作面平行作业;同时合理划分流水段,由多个班组作业。
施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键,由此应认真做施工准备工作,在本工程施工过程中,认真做好各工序的施工准备工作。确保下一步施工的顺利进行,从而确保施工工期的实现。
加强质量管理,保证每道工序施工的合理性,防止出现因返工现象而耽误工程进度。
严格执行施工组织计划,每月编制详细的队组作业进度计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成。多创工作面,使劳动力充分发挥所长,以防窝工、怠工等现象发生。
切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福
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