- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
农业品牌策划专业服务机构
企业运营机制到底是什么?
【导读】在现实工作中,常常听老总们说企业该如何运营,我公司的运营机
制不完善,所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者,到底什么是企
业的运营机制,能回答的稍微满意者也寥寥无几,只是在泛概念上人云亦云,鉴
于此,此文与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。
在现实工作中,常常听老总们说企业该如何运营,我公司的运营机制不完善,
所有导致经营不好。其实我曾多次问及到企业管理者,到底什么是企业的运营机
制,能回答的稍微满意者也寥寥无几,只是在泛概念上人云亦云,鉴于此,此文
与大家一同分享运营机制到底是什么?希望能对管理者有所启迪。
运营机制是企业内部各个要素之间相互关联的总和,是一个有机体。从理论
上讲,运营机制由决策机制、约束机制、营销机制和激励机制四部分组成,这四
部分之间不是独立的,是相互依存依赖的,我个人称之为四轮驱动,具体内容敬
请观后文。
企业的运营机制是由四个子机制相互关联构成的系统,从各子系统之间的作
用来看,决策机制是帮助企业把握方向;约束机制在于帮助企业尽可能的避免风险;
营销机制最大的作用就是如何实现企业发展的预期目标,这是运营机制中最重要
的一点,应该得到高度重视;激励机制的作用是为企业持续发展提供源源不断的动
力源,让员工保持积极性,充满激情,有动力去工作。
企业运营机制解决的核心问题是企业如何运作,简单的讲就是企业如何发展
的,一个企业要发展。
1 品牌营销策划师:张龙龙 QQ:372515919
农业品牌策划专业服务机构
首先要有方向,往哪里发展,发展目标是什么?决策机制是重点是把握企业
发展的主方向,朝哪个方向发展,是定目标、战略、以及品牌提升等大事件。
其次如何发展,简单的说就是怎么样去朝着发展方向努力实现预期目标,这
就是营销机制,营销策略,营销手段,细分市场,渠道选择,产品包装,宣传,
终端管理等事情都需要一一解答。
第三为了保障预期目标的实现,激励机制必不可少,企业是靠人来发展的,
人的潜能的发挥,积极性的激发需要激励,没有激励,企业会进入发展疲软状态。
第四事物是两面性的,有好的一面,也有不好的一面,为了规避不好的一面
出现,企业需要约束机制,一方面需要约束决策者权力欲望过于膨胀带来的危险,
另一方面需要约束员工少犯错误。
企业决策机制的重点是谁说了算,涉及到决策权利构成,决策原则,公司组
织架构,岗位设置及岗位职责。一个企业无论是集体讨论还是个人决断都需要做
决定,没有决断就没有进展,随着信息技术的发展,计算机辅助决策系统能帮助
企业做出很多决策,但是无论计算机计算出来的结果如果,都必须由某个人或某
几个人下决定,这些最后下决定的人就是企业决策机制中最高的权力层,决策机
制因企业组织架构不同而异,垂直化的组织结构,权利比较集中,扁平化的组织
结构权力比较分散,企业应该根据自己的实际情况制定组织结构,进而构建决策
体系。
约束机制包括约束那些人,约束那些行为,如果被约束的人触犯了怎么惩罚
以及那些没有被约束住的行为造成的伤害如何处理等问题。在我国很多中小企业
的约束机制就是惩罚措施,只针对与员工,与领导无关,这是经营中出现问题的
陷阱之一。
2 品牌营销策划师:张龙龙 QQ:372515919
农业品牌策划专业服务机构
营销机制是运营机制的核心,关系到企业发展目标的实现,它是一套用以执
行的系统方案,涉及内容广泛,并且受市场环境影响较大,必须随时保持动态的
可调整性。在营销机制中,知晓优劣势,目标明确,战略、战术、资源相互匹配,
渠道和终端管理,服务制胜等问题必须细细考量,只有做到全面的规划,新颖的
策划才能巧胜。
激励机制包括激励的行为、激励的对象、晋升标准、奖励措施等,是企业活
力,员工积极性的后勤保障,企业如果没有激励机制,没有基本的保障,
您可能关注的文档
- 什么是TPM管理,TPM管理是什么意思.pdf
- 什么是三新统计.pdf
- 什么是三相四线制和三相五线制.pdf
- 什么是三豆饮.pdf
- 什么是医用面膜?医用功能敷料贴的特点是什么?.pdf
- 什么是围手术期.pdf
- 什么是基因检测.pdf
- 什么是建筑安全员重庆建筑安全员报考的条件是什么.pdf
- 什么是机制?机制是什么意思?.pdf
- 什么是物业,什么是物业管理,物业管理包括哪些内容.pdf
- 第五单元《乡土中国》活动课(同步课件)-2024-2025学年高一语文同步精品课堂(统编版必修上册) .pdf
- “双减”背景下初中语文作业设计的优化策略 论文 .docx
- 2024年版 大象版科学一年级上册 第一单元《感官兄弟》 3 水果分享会 教学设计 .pdf
- 2024冀教版新教材七年级上册英语新课程内容解读课件(深度) .pdf
- 【《三精制药员工工作幸福感问卷调研报告》14000字(论文)】 .pdf
- “双减”背景下初中数学作业设计“准”“精”“效” 论文 .pdf
- 浙教版综合实践活动四年级上册第三单元《九九重阳节-总结实施阶段》第2课时 课件 .pdf
- 2024年南京外国语丘班南京一中特长生招生数学试题(含答案详解) .pdf
- 2023年教科版六年级下册科学全册教案 .pdf
- 学宪法讲宪法活动总结范文 .pdf
文档评论(0)