《赢在责任》(一)课件复习进程.ppt

《赢在责任》(一)课件;中 国 · 北京;关注现象： 中小型企业的困惑，管理的顽疾 聚焦根源： 责任心、责任文化与责任管理 问题探析： 打造零缺陷工作，零缺陷管理;什么是责任？;什么是责任？;什么是责任;态度。 执行力。 积极或主动地承担。 ;什么是责任心;什么是责任感;什么是零缺陷工作;零缺陷解读;零缺陷解读;企业缺少什么;长久以来， “责任”一直被淹没在企业组织管理各种功能和要素中不能清晰地看到或夹杂在推诿扯皮中 今天课程， 我们需要将“责任”从繁杂的管理要素中独立出来归位并责任到每个人头去推动企业经济效益的提升 ; 工作就是责任 一个缺乏责任的人是不可靠的人。 一个缺乏责任的组织是注定要失败的组织。 管理者承担自己的责任，才能向下追究责任 ;万事太顺，就不叫人生 事业太俗，就不叫创业 管理太庸，就不是领导 缺陷太多，就不叫工作 每个领导者和管理者都是企业的顶梁柱，每个人都必须为所做的结果担责负责，为所管理的质量负责担责。;请聆听一篇演讲稿：;中 国 · 北京;1、角色定位;什么是角色定位？;“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。 当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。;如，一个企业中，不能任何事情都必须有总经理处理，还需要副总经理，还需要财务、人力资源部、市场等功能部门构成组织系统，及由此产生的各种角色分工。 ;角色能力：;角色权力：;角色责任：;领导者、管理者只有进入角色才能找到自己的最佳管理位置。 不会找到最佳位置的，不会角色责任管理的，以及自己的事不管专管他人的事的人都不配做领导。 要做以一当十冲锋陷阵的大将军 不做光蹲茅坑不拉屎的“裁判员”;让你的企业活起来;2、做责任人;逃避责任的心理：;你在为谁工作;我们如何履行好自己的责任呢？;什么是最大的问题？;塑造责任氛围;责任铸就辉煌;现场互动;责任重于泰山，灾难源于失责！;请大家听一篇演讲稿;领导是前进的灯塔;扪心自问;3、??任实施;责任实施的几个基本制度;质量求生存;坚守责任要自动自发;责任中，中层如何做;责任中，老板如何做;管理者要教会员工的技能，关键让他们自己处理问题，而不是把自己当成保姆。如果员工大大小小的事都得请教你、问你，那你就成了保姆，而不是领导了。;老板手下的所有领导都必须步调一致，尽最大努力做好零缺陷工作。 人生就像打扑克，不可能每次都起得一手好牌，关键看我们如何用心，如何合作协调将手中的牌精心打下去，即使手里的牌再差也应该努力打出自己的水平。只要我们永不放弃，尽心尽力去打，差牌不可能就会输。;最后请大家再听一篇演讲稿：;谢 谢 !;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢