- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版
宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版
宜化集团三定管理制度
宜化集团三定管理制度
1 目的及意义
1 目的及意义
1.1 为适应现代企业制度建立要求 ,进一步优化公司机构及岗位人员配置,实现人力资源
1.1 为适应现代企业制度建立要求 ,进一步优化公司机构及岗位人员配置,实现人力资源
合理安排,充分发挥其作用,提高工作效率,特制定本制度。
合理安排,充分发挥其作用,提高工作效率,特制定本制度。
1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”,定机构是确实各公司的部门、机构设置 ,定岗
1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”,定机构是确实各公司的部门、机构设置 ,定岗
是确定各公司承担具 工作的岗位设置 ,定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编
是确定各公司承担具 工作的岗位设置 ,定编则是确定从事某个岗位的人数。定岗定编
管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 适用范围
2 适用范围
本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工
3 职责分工
3.1 集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者 ,负责审核、调整、建议全集
3.1 集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者 ,负责审核、调整、建议全集
团的三定工作,并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
团的三定工作,并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
3.2 集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门,负责协助审核、调整、
3.2 集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门,负责协助审核、调整、
建议全集团的三定工作。
建议全集团的三定工作。
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具 执行者 ,负责审核、调整、建
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具 执行者 ,负责审核、调整、建
议子公司的三定工作。
议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级
4 机构及干部的分级
4.1 机构分级原则
4.1 机构分级原则
4.1.1 合成氨类:
4.1.1 合成氨类:
氨醇年产20 万吨以上 ,四级 ;氨醇年产 10-20 万吨 ,五级 ;氨醇年产5-10 万吨 ,六级 ;
氨醇年产20 万吨以上 ,四级 ;氨醇年产 10-20 万吨 ,五级 ;氨醇年产5-10 万吨 ,六级 ;
文档评论(0)