色差套色专案改善报告汇编.ppt

Q象信纸业有限公司 套色、色差专案改善报告 西安事业部品保科 2012-06-26  重来全 目录 一、案起缘由 二、2012年1月现状统计分析 三、成立改小组确定且标 四、问题分析与真因确定 五、对策制定与实施 六、对验证 七、防呆及标准化开  Q 、案起缘由 重来全 2011年印刷不良统计分析 2011年1月到2011年12月成品印刷不良分析 序号不良原团不良妆数占 2011年1月到2011年12月成品印刷不良分析不良原回 510 8909% 色差套印不良条状 驻較文字缺失额版甩器 说明:色差不良与套印不良占印刷不良总数的50%,且单独不良占比位居前两位 拟定为2012年重点改善对象  Q 2012年1月现状统计分析 重来全 2.1套色、色差现状数据统计 2012年1月套色、色差成品抽检现状 不良原因抽检总数不良总数|1月成品抽检不良率附件 色差不良 79 3.53% 专案现状 22400 套色不良 98  6.二、2012年1月现状统计分析 重来全 2.2色差不良样品描述 异常样 刮刀磨损,刮墨不 均匀,异常样出现 糖 糖 带状色差 异常样 标准样 淡雅低糖 设备异常,刮墨不 淡糖 样颜色 现色差 秒清家小利清  6.二、2012年1月现状统计分析 重来全 2.3套色不良样品描述 异常样 标准样 红烧生肉红烧牛肉 印刷相位调整不到位 异常样套色跑位 异常样 标准样 特惠 印刷相位调整不到位 异常样套色跑位 连瓶 A连瓶  Q 、成立改善小组确定目标 重来全 3.1组织机构及职责 组长 刘泽贵(厂长) 技术干事 制造干事 术主管:杨军 品保主管:王倩丽 制造主管:孙明 版驻厂:路张铭 全体制程品管 箱平板科长:柴文武、周涛 油墨驻厂:于成付 箱平板组长:陈伟 程秀峰、陈伟 姓名 刘泽贵 专案决策,督导进度目标的达成及提供必要资源 杨军 技术改善与支持 王倩丽、制程品管 数据收集汇整分析,提供技术支持 孙明 负责督导专案实施与改善追踪 于成付、路张铭 油墨与印版品质改善支持 陈伟华、魏广池程秀峰、陈伟科专案实施,数据收集  6三、成立改善小组确定目标 重来全 3.2专案改善进度计划 专案规划进度表 动项日 动内容 数收集分析 前期据收樂与分析 启会议召开 成立行劲小并制定计划 标语的最示 2小组成立确立改苦目标 其他广三的 普前效据收集 3现状述与把捉 训考核记 阶段沣音检表律 初步原因分析与临时对策鱼骨 初步京因 制定防时国墙对策 5真医分析要定与验证因 燕因烈定 2、真因围定鱼骨图 验证真 3、对苯卖施计划 A、改王样品 6永久改害对第制定及计划进 臣点改善项目 改善故据收樂,验证对策 实施对策与效果验证 改当效果推移图 永久改普对策效来确认 标准化文件建立 8防呆水平开及标准化 S0p修订推广 标准化作业卖  64三、成立改善小组确定目标 重来全 3.2专案改善目标确定 套色、色差改善目标 不兔因,改前取 1月成品抽检不良率|6月成品抽检不良率 日标总结 1、6月色差成品抽检不良率小于 套色不良 小5%15,套色成品抽检不良率 低于0.44 12年16月色差、套色内单客 色差不良04% 小于041诉不超过1件,外单无色差、套 色客诉发生  64四、问题分析与真因确定 重来全 4.1流程分析 领用平板确认平板 机准备上纸板 平板数 廖参数设定 ● OK 入库 成品抽检 打样 自检 「外观 图文 套色 套色不良与色差 出自此步骤史 10