调研提纲-生产管理.docVIP

生产管理 金蝶软件(中国)有限公司 第 PAGE 4页，共 NUMPAGES 4页 版权所有 翻版必究 生产管理 调研提纲 总体介绍 请介绍生产部门的总体情况，包含部门架构、职责分工等。 总体流程：从计划部门给出生产计划至完工入库，请介绍大致流程，包括人员、时间点、业务处理等 相关单据：在整个流程中，除生产计划、生产订单、生产用料清单外，还会用到哪些单据、信息； 生产订单的维护流程是怎样？ 生产订单的变更需要知会至哪些部门，相关作用是什么？ 生产用料清单的维护流程是怎样？ 生产用料清单的变更需要知会至哪些部门，相关作用是什么？ 生产类型：生产订单是否有细分类型？重工、试投等。在业务处理上，有哪些不同点？ 生产排产：请介绍下生产排产的相关情况。 生产关闭：生产订单关闭时，是否有相关的控制？如：材料是否退完了？ 异常处理：销售订单取消或变更，生产订单的处理是怎样的？ 总体流程 请介绍生产领料、生产退料、生产补料的大致流程，特别是单据的审核流程。 生产领料、生产退料、生产补料是否有细分类型？各类型的业务处理有什么差异？ 相关单据：请分别提供2-3张领料单、退料单、补料单； 请讲解下这些单据上的主要信息，特别是对业务流程有影响的内容。 业务控制 领料、退料及补料时，对数量有什么控制逻辑？ 存在生产订单间相互挪料的情况吗？ 发料方式：领料、退料及补料时，会汇总处理？如：按车间、按仓库等。 损耗：领料时，定额内的损耗是如何处理的？不同类型的物料，其处理方式会不同吗？ 倒冲领料：是否有入库时倒扣材料库存的情况？若有，请介绍下相关情况。 车间有存放材料的小仓库吗？ 其材料是如何入仓的，又是怎样消耗的？ 该仓库是否进行盘点？盘点后若有差异，是如何处理的？ 多组织业务 是否有从其它工厂或上游车间直接领料的情况？ 若有，与正常领料有什么不同。退料时，又是怎样处理的？ 您觉得要补充的其它问题？ 总体流程 请介绍生产汇报、生产入库的大致流程。 相关单据：请分别提供2-3张生产汇报单、生产入库单。 请讲解下这些单据上的主要信息，特别是对业务流程有影响的内容。 业务控制：汇报、入库时，对数量有没有什么限制？ 汇报、入库时，对材料的领用是否有相关的控制逻辑？ 多组织业务 是否有直接入库到其它工厂或上游车间的情况？ 若有，与正常入库有什么不同。 您觉得要补充的其它问题 报表 生产部门有哪些最常用的报表？ 分别要提供给哪些部门？时间、频次？ 系统应用：哪些应用是在现有的系统中体现的？ 在生产管理方面，现有系统有哪些特色及不足？ 管理难点：现阶段最困扰您的业务有哪些？工作量、难度。