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客户LOGO U9项目实施调研问卷-生产管理
用友网络 PAGE13 / NUMPAGES14
客户LOGO
××U9 ERP项目
实施调研问卷
(生产管理)
作 者:
创建日期:XXXX-XX-XX
修订日期:XXXX-XX-XX
当前版本:X.0
客户项目经理:
用友项目经理:
文控编号: PMP编号_方法论模板编号
文档控制
更改记录
日期
作者
版本
更改记录
2018.7.14
1.0
审阅
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审批
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职务
备注
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 文档控制 2
文档说明 5
流程图说明 5
格式要求 5
目的说明 6
填写说明 7
生产管理部门调研问卷 8
1. 部门组织机构 8
2. 部门岗位描述及资源情况 8
3. 部门业务现状描述 8
4. 生产管理流程清单 11
4.1. 生产计划流程 12
4.1.1. 业务场景描述 12
4.1.2. 业务流程图 12
4.1.3. 业务流程描述 12
4.1.4. 业务流程说明 13
4.1.5. 存在问题与改进建议 13
5. 原始单据与报表 13
6. 存在问题及改进建议 14
文档说明
流程图说明
字体要求
正文:字体--微软雅黑;行距--固定值 21磅。
目录:字体--微软雅黑;行距—单倍行距。
目的说明
首先感谢您在百忙中接受调研问卷的访问,感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持!
目前,ERP项目的实施还未全面开展。但相信,无论是××公司还是作为实施方的用友公司,都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此,希望能通过调研问卷了解:
您部门的组织架构以及岗位的分工情况。
您部门所涉及的业务流程以及关注点。
你部门业务流程以及日常工作中所用的单据与报表。
您对ERP系统的需求,哪些是我们企业的核心问题。
您哪些管理想通过软件得到帮助与提升。
因此,您对调研问卷中各项情况的了解、对××公司ERP的看法与经验体会,对当前情况的深刻理解,能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
本调研问卷关系到未来企业的流程梳理过程以及EPR项目的成功实施,请慎重填写!
填写说明
请在文档本页注明填写人。
每个工作流程与流程描述需单独列出,不能合并填写。
文档回收时间:
单据与报表:XXXX.XX.XX XX:00前
其它:XXXX.XX.XX XX:00前
文档填写遇到问题,可电话咨询项目实施组有关人员,具体联系方式如下:
角色
姓名
手机
E-mail
××公司
项目经理
内部顾问
用友方顾问
项目经理
项目经理助理
供应链顾问
财务顾问
生产顾问
人力资源顾问
集团财务顾问
生产管理部门调研问卷
部门组织机构
部门岗位描述及资源情况
部门
资源配置
工作任务描述及工作量
岗位级别
岗位人数
硬件资源
部门业务现状描述
业务分类
现状描述
提问
描述
生产计划
生产模式是什么?
(如:计划生产、接单生产、按库存生产)
生产计划编制来源是否包含正式的销售订单、销售预测、安全库存的需求?
如何编制生产计划,请具体描述?
编制生产计划,需求来源是否在不同的时间段选取内容不同?
生产计划的协调部门分别是那些?
计划安排时,是否查看或考虑同一集团下其它法人企业的在途、在制、库存情况?
生产计划是否考虑等级成分、厂牌、保税等不同的维度?
生产计划时,如有保税管理,非保税是否可以替代保税品使用?
生产计划时,是否考虑最小的生产批量?
如何考虑提前期,包括生产、采购提前期?
目前计划变更处理流程的描述?
是否会按日编制生产线计划(生产线日计划)?
计划插单(紧急订单)的处理原则?
生产订单管理
生产订单的来源有那些?
(如:生产计划、销售订单、手工、生产订单等)
是否多种产品线,请列出?
(例如:紧固件、离合器等完全不同的产品)
列出每种产品线,生产订单的日数量?
不同产品,一般生产周期及最长的周期?
紧急订单的处理与正常订单的处理有何不同?
插单时,是否需要插单的模拟分析(产能与物料)?
同一产品是否在不同的法人企业同时生产?
生产订单种
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