DM.17 ×× U9 ERP项目-实施支持工作确认单-姓名-年月日-填写说明.docVIP

U9实施支持工作确认单 U9实施支持工作确认单 □现场支持√ □远程支持 编号：项目简称拼音缩写（4位）-年月日（8位） 顾问姓名：只填写1个人 所属部门： 年 月 日　 客户单位 全称 支持机构/伙伴 全称 项目经理 实施经理 支持期间 支持起止时间，不得跨月填写 支持人天 包含周末/节假日加班人天 不包含路途和晚上加班人天 晚上加班说明 指晚上加班说明 晚上加班 人天 指晚上加班人天，比如2小时，0.25天 路途说明 单程路途不足4小时算0.5天，4小时以上算1天 路途人天 如：3小时，0.5人天，5小时，1天 支持总人天 支持人天+晚上加班人天+路途人天，如：6.5人天 客户联系人 联系电话 服务地址 现场工作成果（含节假日加班）： 要细化到天 6.11：工作内容 6.12：工作内容” 合计： 人天 顾问签字： 日期： 机构/伙伴项目经理意见 顾问支持满意度 专业能力得分 工作态度得分 80分以下请举出关键事件 80分以下请举出关键事件 签字： 日期： 客户项目经理意见 签字： 日期： 备注：此工作确认单一式两份，机构与事业部各保留一份。 顾问支持满意度评分标准 专业能力评价 100-90分（含） 90-80分（含） 80-60分（含） 60分以下 1.充分和项目负责人沟通约定工作任务并确认理解一致；2.按照工作目标高效达成；3.专业性较强，支持项目期间能明显指导、影响客户（机构顾问），并赢得客户信任；4.完成工作任务和项目负责人确认结束并完成交接。 1.和项目负责人基本沟通约定工作任务并确认理解一致；2.按照工作目标达成；3.专业性相对较好，基本能完成支持任务，并在一定程度上影响客户（机构顾问）；4.完成工作任务和项目负责人确认结束并完成交接。 1.和项目负责人简单沟通约定工作任务；2.基本能按照工作目标达成；3.能力一般，但可完成支持任务，仅仅作为资源补充，有效果但不显著；4.完成工作任务和项目负责人简单确认结束。 1.未与和项目负责人沟通约定工作任务并确认理解一致；2.不能按照工作目标高效达成； 3.能力弱，不能按要求完成支持任务，无效果；4.完成工作任务和项目负责人无交接。 工作态度评价 100-90分（含） 90-80分（含） 80-60分（含） 60分以下 1.按项目组的时间要求到岗工作，严格遵守客户方和项目组的规定；2.始终和客户方和项目组保持良好的沟通；3.作很积极、努力、敬业。 1.绝大部分按项目组的时间要求到岗工作，遵守客户方和项目组的规定；2.始终和客户方和项目组保持正常沟通；3.工作积极、努力、敬业。 1.基本按项目组的时间要求到岗工作，基本遵守客户方和项目组的规定；2.始终和客户方和项目组保持基本的沟通；3.工作还算积极、努力、敬业。 1.不能按按项目组的时间要求到岗工作，不能遵守客户方和项目组的规定；2.做不到和客户方和项目组保持沟通；3.工作不积极。