深圳市地铁工程监理单位考核管理办法（2020修订）.pdfVIP

深圳地铁建设集团有限公司建设工程监理 单位考核管理办法 （2020修订版） 第一条 [目的] 通过全过程、全方位对深圳地铁建设集 团有限公司 （以下简称 “深铁建设”）负责管理的深圳地铁 建设工程及同步代建工程监理单位进行考核评比，督促监理 单位严格按照工程监理合同规定履约到位，形成“争先创优、 奖优罚劣”的建设局面，保证地铁工程建设各项管控目标按 期实现，不断提升深圳地铁建设管理水平，结合工程建设实 际情况，制定本办法。 第二条 [适用范围] 本办法适用于深铁建设管理的地 铁工程以及同步代建工程监理单位的考核（不含设备监理）。 其它工程监理单位的考核管理参照执行。 第三条 [考核依据] 主要依据考核期内工程监理单 位履行施工监理合同和完成工程建设管理责任目标情况，包 括但不限于以下方面： (一) 《中华人民共和国建筑法》 (二) 《中华人民共和国安全生产法》 (三) 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）； (四) 《建设工程安全生产管理条例》； (五) 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》； (六) 《深圳经济特区建设工程监理条例》 1 (七) 深圳市轨道交通工程相关施工监理合同； (八) 《深圳地铁建设集团有限公司建设工程项目负 责人和项目管理 （监理）人员现场带班管理办法》； (九) 市政府、深圳市地铁集团有限公司、深铁建设等 有关文件； (十) 考核小组认为应该纳入的其它依据。 第四条 [组织机构] 成立考核领导组和检查组，深铁 建设主要领导担任组长，负责考核工作的统一部署、协调、 监督等工作，审批奖惩决定。具体如下： （一）领导组 组长：董事长、总经理； 副组长：分管领导、安全总监； 组员：主管部门、工程管理部、安质部、合约中心等相 关负责人。 （二）检查组 组长：主管部门正职； 副组长：主管部门副职、安质部相关负责人； 成员：主管部门、工程管理部、安质部、合约中心、党 群工作部及纪检监察室等相关人员。 考核领导小组下设考核工作组，由各主管部门牵头，负 责考核工作的组织和具体实施工作，提交考核结果并提出奖 惩建议。 2 第五条 [考核规则]考核原则上以季度及年度作为一 个评价期。工期小于六个月的工程原则上不进行考核，但可 以根据工程具体情况择期另行考核。 对工程监理单位的考核，主要内容应包括组织机构和人 员、质量管理、安全文明施工管理、计划进度和投资管理、 接口协调、技术咨询、信息管理以及廉洁自律等内容。 第六条 [考核方式] 考核方式采取日常考核、季末考 核相结合的方式，考核结果实行百分制。 第七条 [日常考核]日常考核由深铁建设主管部门/ 分公司现场业主代表依据相关部门的意见、监理单位工作表 现以及对业主指令落实情况进行评分，每月评定一次 （评分 表详见附件2），该季度日常考核成绩评定分数为本季度三 个月业主代表评分算术平均值 （如该监理标段由多名业主代 表共同管理则取各业主代表评分算术平均值）。 第八条 [季末考核]季末考核由深铁建设各建设分公 主管部门/分公司、安质部、工程管理部、合约中心等部门 共同组成考核工作组，对监理单位 “四控两管一协调”具体 内容进行现场集中检查，根据检查情况给出评定分数，并按 一定权重 （详见附件1）计算得出该项最后得分。 季末考核现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资 组、项目管理组。其中质量安全文明施工组负责组织相关人 员对监理的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分；进 3 度投资组负责组织相关人员对监理的进度和投资控制情况 进行检查打分；项目管理组负责组织相关人员对监理的合 同、信息管理、组织协调以及特别事项情况进行检查打分。 第九条 [考核结果]季度考核采取日常考核、季末考 核相结合的