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深圳地铁建设集团有限公司建设工程监理
单位考核管理办法
(2020修订版)
第一条 [目的] 通过全过程、全方位对深圳地铁建设集
团有限公司 (以下简称 “深铁建设”)负责管理的深圳地铁
建设工程及同步代建工程监理单位进行考核评比,督促监理
单位严格按照工程监理合同规定履约到位,形成“争先创优、
奖优罚劣”的建设局面,保证地铁工程建设各项管控目标按
期实现,不断提升深圳地铁建设管理水平,结合工程建设实
际情况,制定本办法。
第二条 [适用范围] 本办法适用于深铁建设管理的地
铁工程以及同步代建工程监理单位的考核(不含设备监理)。
其它工程监理单位的考核管理参照执行。
第三条 [考核依据] 主要依据考核期内工程监理单
位履行施工监理合同和完成工程建设管理责任目标情况,包
括但不限于以下方面:
(一) 《中华人民共和国建筑法》
(二) 《中华人民共和国安全生产法》
(三) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011);
(四) 《建设工程安全生产管理条例》;
(五) 《城市轨道交通工程质量安全检查指南》;
(六) 《深圳经济特区建设工程监理条例》
1
(七) 深圳市轨道交通工程相关施工监理合同;
(八) 《深圳地铁建设集团有限公司建设工程项目负
责人和项目管理 (监理)人员现场带班管理办法》;
(九) 市政府、深圳市地铁集团有限公司、深铁建设等
有关文件;
(十) 考核小组认为应该纳入的其它依据。
第四条 [组织机构] 成立考核领导组和检查组,深铁
建设主要领导担任组长,负责考核工作的统一部署、协调、
监督等工作,审批奖惩决定。具体如下:
(一)领导组
组长:董事长、总经理;
副组长:分管领导、安全总监;
组员:主管部门、工程管理部、安质部、合约中心等相
关负责人。
(二)检查组
组长:主管部门正职;
副组长:主管部门副职、安质部相关负责人;
成员:主管部门、工程管理部、安质部、合约中心、党
群工作部及纪检监察室等相关人员。
考核领导小组下设考核工作组,由各主管部门牵头,负
责考核工作的组织和具体实施工作,提交考核结果并提出奖
惩建议。
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第五条 [考核规则]考核原则上以季度及年度作为一
个评价期。工期小于六个月的工程原则上不进行考核,但可
以根据工程具体情况择期另行考核。
对工程监理单位的考核,主要内容应包括组织机构和人
员、质量管理、安全文明施工管理、计划进度和投资管理、
接口协调、技术咨询、信息管理以及廉洁自律等内容。
第六条 [考核方式] 考核方式采取日常考核、季末考
核相结合的方式,考核结果实行百分制。
第七条 [日常考核]日常考核由深铁建设主管部门/
分公司现场业主代表依据相关部门的意见、监理单位工作表
现以及对业主指令落实情况进行评分,每月评定一次 (评分
表详见附件2),该季度日常考核成绩评定分数为本季度三
个月业主代表评分算术平均值 (如该监理标段由多名业主代
表共同管理则取各业主代表评分算术平均值)。
第八条 [季末考核]季末考核由深铁建设各建设分公
主管部门/分公司、安质部、工程管理部、合约中心等部门
共同组成考核工作组,对监理单位 “四控两管一协调”具体
内容进行现场集中检查,根据检查情况给出评定分数,并按
一定权重 (详见附件1)计算得出该项最后得分。
季末考核现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资
组、项目管理组。其中质量安全文明施工组负责组织相关人
员对监理的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分;进
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度投资组负责组织相关人员对监理的进度和投资控制情况
进行检查打分;项目管理组负责组织相关人员对监理的合
同、信息管理、组织协调以及特别事项情况进行检查打分。
第九条 [考核结果]季度考核采取日常考核、季末考
核相结合的
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