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产品质量评估 美的地产发展集团标准化文件 编号：JT-GC-JS03 工程管理 版本： 产品质量实测评估细则 编制： 日期 审核： 日期 审批： 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 产品质量评估 目 录 1．目的……………………………………………………………………………………2 2 ．适用范围………………………………………………………………………………2 3 ．术语与定义……………………………………………………………………………2 4 ．职责权限………………………………………………………………………………2 5 ．基本原则………………………………………………………………………………3 6．作业说明………………………………………………………………………………3 6．1．月度评估 …………………………………………………………………………3 6．2 ．季度评估 …………………………………………………………………………6 6．3 ．年度评估 …………………………………………………………………………9 6．4 ．标段工程竣工最终评估…………………………………………………………12 7 ．支持性文件 …………………………………………………………………………15 8 ．记录表格 ……………………………………………………………………………15 产品质量评估 一、 目的 通过对产品进行实测的评估，持续提升产品质量，同时也通过对各合作单位、项目管理 团队之间的量化评估排名，促进相互之间的良好竞争态势，起到引导和激励合作单位、项目 管理团队追求卓越的质量管理理念，最终提升产品质量核心竞争力。 二、 适用范围 本细则适用于美的地产发展集团旗下的所有项目。 三、 术语与定义 合作单位：指参与实测实量的施工单位。 项目工程管理团队：项目工程部与项目监理部。 单项工程：指混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、防水工程、墙地面装饰砖（石材）工 程、外墙饰面砖（石材）工程、设备安装工程 四、 职责权限 1．集团工程管理部： 1．1．负责日常督导项目工程管理团队按 《产品质量实测实量操作指引》的要求对项目 开展实测实量工作。 1．2 ．负责每季度对在建项目进行随机实测实量抽检，并形成整改要求和季度评估报告。 1．3 ．负责每季度组织一次实测实量交流、总结。 1．4 ．负责对实测实量数据结果所反映出来的重点问题进行跟踪和指导。 1．5 ．负责完成各项目的年度评估报告。 1．6 ．负责对合作单位、项目管理团队反馈上来的意见进行处理和回复。 1．7 ．负责收集并统计各项目优秀班组，并推荐选用。 1．8．负责本细则的指导、修编、解释工作。 2 ．项目工程管理团队： 2 ．1．负责日常督导合作单位按 《产品质量实测操作指引》的要求对本项目开展实测实 量工作。 2 ．2 ．负责对合作单位实测实量数据的准确性按不少于 30%进行抽查复 ，并在次月 5 日前把上月的抽查复核结果形成报告报送集团工程管理部备案。 2 ．3 ．负责每个月 20~25 日组织本项目的合作单位、项目工程管理团队召开评估总结 会，对当月实测实量数据进行分析，找出存在的主要问题并采取解决措施。 2 ．4 ．负责对实测实量数据结果所反映出来的问题进行跟