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文档整理，可收藏 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 新项目（外销产品）开发流程简图 季度新产品意见交流销售部 季度新产品意见交流 销售部:开始，相关产品信息收集与整理 销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批填写项目设计要求 销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核，管线副总审批 填写项目设计要求 1.项目概念策划(Design setup) 销售部：提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图 销售部：提供确定的效果图/效果样机 确定提供效果图 开发部：原则上要求开发部经理填写 开发部：原则上要求开发部经理填写 填写Feature list 开发部：原则上要求开发部经理提供 开发部：原则上要求开发部经理提供 材料成本预估 销售部：对预估的材料成本予以确认 销售部：对预估的材料成本予以确认 客户确认 图纸设计设计图纸确认手板制作 图纸设计 设计图纸确认 手板制作 开发部 开发部：由项目工程师提供，包括结构、电声，电子 开发部 开发部：内部评审项目工程师提供的图纸 开发部 开发部：按评审通过的图纸资料要求制作第一手板 市场咨询 市场咨询 销售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度 销售部：市场部向客户推广和咨询产品的认可度 2.项目确定（Evoluation） 2.项目确定（Evoluation） 开发部：整理整套资料提交于公司领导审批 开发部：整理整套资料提交于公司领导审批 项目申请 公司领导：审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料 公司领导：审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料 项目立项审批 项目立项审批 各相关部门 各相关部门：会议由开发部经理主持，两个目的： 1：确定项目经理人选 2：公开项目信息，各部门确定最终方案 项目确立会议（Kick off 项目确立会议（Kick off meeting） 3.设计图纸输出开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料 3.设计图纸输出 开发部：各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料 图纸修订 开发部： 开发部：内部评审项目工程师提交的修订后的图纸 图纸评审意见 开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性 开发部：确认修订后的图纸、资料的正确性 图纸确认 4.设计成型（Design Cofirm） 4.设计成型（Design Cofirm） 采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商项目组：提出对于 采购部：以货比三家的形式来确定开模供应商 项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议 开发部：组装第二次试模样板 开模时间表确认 开发部：组装首次试模样板 开发部：组装首次试模样板 首次试模样板 首次试模样板意见 首次试模样板意见 客户：确认 客户：确认首次试模样板是否达到预期要求 首次试模样板确认 第二次试模样板 第二次试模样板 项目组：提出对于 项目组：提出对于首次试模样板的意见与建议求 第二次试模样板意见 客户： 客户：确认第二次（末次）试模样板是否达到要求 第二次试模样板确认 项目组： 项目组：设计并确认内、外包装 包装设计 品管部： 品管部：检验最终样板的各项指标并出具检验报告 最终样板检验 项目经理： 项目经理： 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 综合各方面意见，小结本项目进程中的注意事项 3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进 设计输出评审 开发部：将确认正确的图纸，资料受控 开发部：将确认正确的图纸，资料受控 技术文件输出 PMC部：编制试产订单计划 PMC部：编制试产订单计划 PMC编制试产订单计划 5.试产阶段（Trial Run） 5.试产阶段（Trial Run） 采购部：按试产订单计划订购试产物料 采购部：按试产订单计划订购试产物料 订购试产物料 开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求 开发部：确认产前的样板是否合乎设计要求 物料生产前的样板确认 销售部：提供最终样板的验证报告于项目经理 销售部：提供最终样板的验证报告于项目经理 销售部门验证报告 项目经理：召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 项目经理： 召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审 综合试产报告，总结本项目进程中的经验与教训 3、对于不符合项，要求项目组相关人员限时改进 最终设计确认评审 开发部：认证工程师跟进安规认证事项相关安规认证 开发部：认证工程师跟进安规认证事项 相关安规认证 6.批量生产（Mass Production） 6.批量生产（Mass Production） 完成出口部：安排出货PMC部：安排生产车间批量生产品管部：对物料品质跟踪、确认船