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品质管理
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加强经营管理 提高运行质量
加强经营管理 提高运行质量
——经济运行部2010年年度工作总结
——经济运行部2010年年度工作总结
今年以来 ,经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标 ,积极推
今年以来 ,经济运行部紧紧围绕“71280”工作目标 ,积极推
进学习型组织建设,建立部室内部责任体系,不断提高服务意识
进学习型组织建设,建立部室内部责任体系,不断提高服务意识
和服务质量;坚持每周召开部室工作会和学习会,及时把集团公
和服务质量;坚持每周召开部室工作会和学习会,及时把集团公
司的动向传达到每位员工,提高员工的业务素质。通过强化部室
司的动向传达到每位员工,提高员工的业务素质。通过强化部室
建设 ,推动了业务的开展 ,在各项管理工作上有了许多创新 ,取
建设 ,推动了业务的开展 ,在各项管理工作上有了许多创新 ,取
得了一定的成效。现将2010 年的工作及2011年的思路总结如
得了一定的成效。现将2010 年的工作及2011年的思路总结如
下。
下。
第一部分:2010年的主要工作
第一部分:2010年的主要工作
一、以项目带动为抓手 ,建立内部市场化长效机制
一、以项目带动为抓手 ,建立内部市场化长效机制
1、制定下发了《河南煤业化工集团 2010 年内部市场化项
1、制定下发了《河南煤业化工集团 2010 年内部市场化项
目管理实施办法》。明确了 2010 年内部市场化项目建设目标 :
目管理实施办法》。明确了 2010 年内部市场化项目建设目标 :
内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中:永煤、焦煤、鹤煤达
内部市场化覆盖所有生产经营单位。其中:永煤、焦煤、鹤煤达
标率 :矿(厂)级单位达到100% ;公司级单位不少于40% ;集
标率 :矿(厂)级单位达到100% ;公司级单位不少于40% ;集
团级单位不少于 20%。中原大化、省煤气化、安化公司 : 年
团级单位不少于 20%。中原大化、省煤气化、安化公司 : 年
不低于公司级。制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办
不低于公司级。制定了内部市场化项目建设标准及考核评级办
法。
法。
2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委
2、建立了河南煤业化工集团内部市场化项目建设验收评委
专家库,并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训,并
专家库,并在焦煤公司对评委库专家进行了为期两天的培训,并
组织了培训考试。
组织了培训考试。
品质管理
品质管理
品质管理
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3、根据各单位验收申请 ,集团公司从三个煤业公司抽调专
3、根据各单位验收申请 ,集团公司从三个煤业公司抽调专
业人员组成市场化项目管理验收组,对省内申报集团级单位进行
业人员组成市场化项目管理验收组,对省内申报集团级单位进行
了达标验收,并委托三个煤业公司成立验收组,对省内申报公司
了达标验收,并委托三个煤业公司成立验收组,对省内申报公司
级的单位进行了达标互验。通过达标验收,达到集团级标准的有
级的单位进行了达标互验。通过达标验收,达到集团级标准的有
31家 ,达到公司级标准的有20家 ,其中:永煤公司达到集团级
31家 ,达到公司级标准的有20家 ,其中:永煤公司达到集团级
标准的有 13家 ,达标率41% ,超计划21个百分点 ,达到公司
标准的有 13家 ,达标率41% ,超计划21个百分点 ,达到公司
级标准的有5家,达标率16% ;焦煤公司达到集团级标准的有9
级标准的有5家,达标率16% ;焦煤公司达到集团级标准的有9
家,达标率36% ,超计划16个百分点 ,达到公司级标准的有9
家,达标率36% ,超计划16个百分点 ,达到公司级标准的有9
家,达标率 36% ,鹤煤公司达到集团级标准的有9家 ,达标率
家,达标率 36% ,鹤煤公司达到集团级标准的有9家 ,达标率
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