必威体育精装版-学校年度考核工作实施方案(试行)精品.pdfVIP

必威体育精装版-学校年度考核工作实施方案(试行)精品.pdf

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
××中学年度考核工作实施方案 (试行) ××中学年度考核工作实施方案 (试行) 为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平,充分发挥考 为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平,充分发挥考 核工作在学校管理中的激励和监督作用,不断提高工作效率,进一步提升 核工作在学校管理中的激励和监督作用,不断提高工作效率,进一步提升 员工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况,特制定本实施方案 员工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况,特制定本实施方案 (试行)。 (试行)。 一、考核原则 一、考核原则 学校年度考核工作,坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确 学校年度考核工作,坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确 的原则,考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。 的原则,考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。 二、考核对象 二、考核对象 在校全体教职员工。 在校全体教职员工。 三、考核时间 三、考核时间 考核时间:本年度 8 月 17 日至12 月 31 日。 考核时间:本年度 8 月 17 日至12 月 31 日。 四、考核内容 四、考核内容 根据个人年度工作情况,一线教师从德、勤、能、绩四个方面对考核 根据个人年度工作情况,一线教师从德、勤、能、绩四个方面对考核 对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效,教辅及后勤 (职工) 对象进行考核,重点考核工作实绩,突出工作实效,教辅及后勤 (职工) 增加廉洁自律、工作作风等考核内容。 增加廉洁自律、工作作风等考核内容。 德 (20 分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能 德 (20 分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中能 否遵纪守法,严于律己,自觉抵制不良之风;能否热爱学校、安心本职、 否遵纪守法,严于律己,自觉抵制不良之风;能否热爱学校、安心本职、 依章执教,严谨治学;能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让; 依章执教,严谨治学;能否团结同事、关心学生、互助协作、尊重谦让; 能否服从学校安排,遵守学校规章制度,努力完成工作任务;能否关心集 能否服从学校安排,遵守学校规章制度,努力完成工作任务;能否关心集 体、团结协作,开展批评与自我批评。 体、团结协作,开展批评与自我批评。 勤 (15 分):主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在 勤 (15 分):主要考核工作态度、敬业精神和工作纪律等情况。即在 工作中是否遵守各项规章制度,自觉履行岗位职责;工作中是否有事业心、 工作中是否遵守各项规章制度,自觉履行岗位职责;工作中是否有事业心、 责任感,精益求精,踏实勤奋;是否积极参加工作会议和业务学习,无缺 责任感,精益求精,踏实勤奋;是否积极参加工作会议和业务学习,无缺 勤。 勤。 能 (40 分):主要考核业务技术的运用发挥,业务水平的提高以及知 能 (40 分):主要考核业务技术的运用发挥,业务水平的提高以及知 识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成;是否有较 识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成;是否有较 高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法;是否精 高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法;是否精 通业务,知识更新快,专业技术能力较强或提高较快;工作中是否有改革 通业务,知识更新快,专业技术能力较强或提高较快;工作中是否有改革 创新。 创新。 绩 (25 分):主要考核履行职责情况,包括完成工作任务的数量、质 绩 (25 分):主要考核履行职责情况,包括完成工作任务的数量、质 量、效率,取得成果的水平和社会效益。即在工作中是否很好地履行本职 量、效率,取得成果的水平和社会效益。即在工作中是否很好地履行本职 岗位职责,积极完成年度工作任务,工作效率高,工作效果良好,没有出 岗位职责,积极完成年度工作任务,工作效率高,工作效果良好,没有出 现不良影响和责任事故。 现不良影响和责任事故。

文档评论(0)

萧关逢候骑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档