浅析EPC总承包综合项目前期工作.doc

浅析EPC总承包项现在期工作 　　摘要：EPC总承包是中国工程总承包模式关键组成部分，多年来成为各综合设计院转型关键方向，但因为项现在期工作不力对项目实施产生众多不利原因。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目关键前期工作，意在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。 　　Abstract： EPC general contract is an important part of Chinas general contracting model. In recent years， it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes. However， due to the shortcomings of the preliminary work， the project has many unfavorable factors. This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute， and aims to provide timely reference for EPC general contracting project. 　　关键词：EPC总承包；项目管理；前期工作 　　Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work 　　中图分类号：G648.9 文件标识码：A 文章编号：1006-4311（）16-0052-02 　　1 EPC总承包概述 　　EPC总承包是指承包单位对工程项目标勘察、设计、采购、施工、完工验收等全过程管理和承包，设计包含整个工程内容总体策划、实施组织管理策划、具体设计；采购包含各类工艺技术、专利产品和设备和材料等采购；施工包含施工方案、施工技术、安全、质量、费用和进度管理、设备安装调试等协调[1]。 　　依据勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展“百名排序”工作，参与排序企业已签署工程总承包协议总额为16086亿元，根据企业完成工程总承包协议总额计算，还未完成工程总承包协议额，约为排序企业两年业务量，说明勘察设计行业总体工程总承包业务量后劲较足。 　　2 EPC总承包项现在期工作 　　2.1 设计工作 　　设计是EPC总承包项目实施龙头，其质量、进度更是实现EPC项目目标关键条件。 　　2.1.1 设计策划 　　在开展设计前，应进行事前指导和控制，请建设单位充足了解项目各步骤衔接关系；针对综合性项目，需统筹考虑各专业设计，明确专业性较强设计内容及设计单位选定；策划并制订EPC项目各设计关键步骤，明确需和建设单位阶段汇报沟通事宜，避免出现较大返工和修改；经过将设计和采购、施工等步骤紧密结合，制订进度控制计划，合理策划降低项目周期。 　　2.1.2 设计管理 　　①重视前期调研，前期要充足考虑业主资金情况、项目技术特点及关键设备参数等，进行现场踏勘时，正确了解业主意图，掌握当地气候、地质和类似工程情况，项目包含征拆及临时用地征用情况，材料供给情况等；②明确专业分工，上下游专业之间需要互提设计条件，并关键关注专业之间接口，有利于项目标有序推进；③了解透彻设计范围，要认真阅读和了解项目标相关文件，明确各阶段优化或严格遵照内容；④重视设计成本控制，通常设计阶段将决定85%以上投资，如签署闭口协议，则会直接影响到总承包商利润空间；⑤重视设计和施工之间交流和审核，为实现EPC总承包提速目标，施工企业技术人员需提前介入，为愈加好地优化设计，需要协调设计、总承包方和施工企业之间交流和审核[2]。（图1） 　　2.2 EPC?承包协议谈判 　　建设单位或总承包单位往往是综合性集团化企业，其管理和实施主体分离，造成决议权和实施权分离，对于协议中所约定责、权、利可能无法明确落实到位，从而产生责任风险。 　　EPC总承包项目协议较多采取固定总价协议，但现行中国法律、法规无支持或要求采取该协议文件，在政策层面处于还未成熟状态。在协议模式选择上，应结合项目标实际情况进行确定。 　　协议谈判前，要厘清项目实施时签约关系和管理关系，对协议结构进行评定，设计合理协议体系，合理规避税收风险。协议谈判时应有实施主体（现场项目部）项目经理、计划合约部、设计施工配合人员全程参与。协议签署后，应立即组织现场项目部全体人员有针对性地开展协议责、权技术交底工作。 　　2.3 EPC分包