采油队员工培训管理制度.docVIP

采油队员工培训管理制度 本制度根据采油四队实际，由公司企管法规部和人事部组织制定，适用于采油四队员工培训管理。 3.24.1 采油四队制定详细的员工年度培训计划，并于每年1月25日前上报，培训计划执行率达到100%。 3.24.2 成立技术教育领导小组，各工种设专人负责，合理安排学习内容和时间。 3.24.3 新上岗员工必须通过培训及考试，获得岗位操作证后方可上岗。 3.24.4 学习内容包括政治理论、专业技能、岗位标准、操作规程、安全、质量、环保等方面的知识。 3.24.5 学习方式：技术学习采取分工种，理论采取自学，实际技能在岗位现场训练。理论和实际比例3:7。员工培训做到有教案、有笔记、有试卷、有考勤、有考核、有讲评。 3.24.6 技术教育领导小组每月进行实际或理论考试，根据考试成绩的优劣，每季度给予一定的奖励或处罚。 3.24.7 采油队建练兵室、练兵阵地，岗有练兵卡、练兵工具。做到及时更新、及时填补、及时保养。 3.24.8 员工每年培训学时不少于50个，全员培训率100%，培训合格率95%以上，采取队里集中组织培训、班组组织学习、岗位练兵及自学等方式。 4考核 4.1 考核说明 4.1.1各项工作权重分配。 共3部分，权重如下：1）岗位生产管理权重100%；2）岗位安全管理否定指标；3）岗位纪律管理否定指标 4.1.2各岗位基础分的确定。 各岗位基础分的确定按厂统一规定执行。1）确定单井标准分值。依据厂单井标准分值0.48标准分。2）确定人均应管标准分。按人均管7.8口标准井计算应管标准分。计算依据：人均应管标准分=7.8×0.48=3.74标准分。3）按照作业区给定系数小队正职1.20×3.74=4.49标准分；小队副职1.15×3.74=4.30标准分；采油工1.00×3.74=3.74标准分；维修工1.15×3.74=4.30标准分；技术员1.15×3.74=4.30标准分；资料员1.90×3.74=3.37标准分。4）采油工分值确定：将采油工所管井按类别填入下表最后得分为采油工所管井标准分。扣除生产管理考核分、副队长和维修工所承担的维修分后为奖金所得标准分。奖金标准分=所管井标准分-生产管理考核分-副队长和维修工承担维修分。生产管理考核分=单井按100分制得分后×该井在评分表中的权重/100。副队长和维修工所承担维修分=副队长（维修工）标准分值4.30×副队长（维修工）人数5（现为5人）/全队所有管井人员标准分之和×该员工所管井标准分。 4.2 考核办法 成立量化考核小组。小组成员由干部和员工共同组成。 4.2.1 生产管理考核 将全队各岗位的工作量进行责任分解，明确每个岗位应当承担的工作量。根据各岗位的工作量确定相应的量化内容和考核标准。 A 、管理考核： 1）每月由队长带领生产管理小组成员进行不定期管理检查。检查结果按照操作手册中考核细则进行考核，按排名先后进行公示。副单元长根据公示表将班组存在的问题记录在班组月度检查整改表上，整改完毕返回队里，由队长审核后存档。 生产管理考核分=（管理基础分+管理考核分）×该井在评分表中的权重/100 2）按本队实际情况,考核按100分制进行考核，折成标准分后计入奖金评定。单人所管井平均分98分为基准分,高于98分按检查出的问题考核, 97.9-95分按问题考核,不享受排名奖罚，平均分数在94.9-92分的按问题考核后扣罚0.50分，91.9-85扣1.00分，单井85分以下取消该井管理分数。整体排名后,低于95分排名后三名按1.50分、1.75分、2.00分扣,奖给高于平均98分以上（含98分）排名前三名的管井人员。 3）每月按考核小组检查结果排名,连续2个月平均分数低于95分以下排名后三名的将分出一口井给其他员工分配,连续3个月排名后三名的将分出2口井,连续4个月排名后三名将其所管井全部分出给班组其他管井者管理,分配原则以管井好者优先,具体由班长协调后上报队内。没有井的人员回队学习培训,奖金按2.16分发放。培训合格后，自己选择班组并在班组愿意接受的情况下，方可上岗。 4）如全队管井人员均达到98分以上此奖惩规定自动取消。 B、副单元长激励考核： 1）、单元按检查结果进行综合排名，单元平均98分为基数, 单元平均分数在97.9-95分考核该单元副单元长0.25分，单元平均分95分以下的单元考核该单元副单元长0.50分，考核分数奖励给单元平均分数在98分以上（含98分）排名第一的副单元长，如全队单元平均分数达到98分以上（含98分）此奖惩规定自动取消。每名副单元长管理本单元全部工作，副单元长承担单元人员生产管理责任。副单元长另执行以下考核规定：对全队采油单元内连续三个月平均分95分以下排名最末副单元长撤换；队里安排的各项临时工作不执行一次警告二次撤换。 2）、