中建系统《工程施工管理手册》.docx

中建四局第六建筑工程有限公司 施工管理手册 编 制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部 时间：2014年10月16日 总目录 TOC \o 1-5 \h \z 管理理念 2 管理目标 3 制度分册 4 表格分册 34 施工管理理念 策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理 内涵解释： 策 划：策略布局、计划实施。 执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 考 核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断 激 励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的 前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司） 。 管理目标 工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率 92%以上； 项目策划书编制上报率 100%； 总承包管理方案编制率 100%； 项目收尾工作计划 / 完工总结计划编制上报率 100%； 培训计划完成率 100%。 目录 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 4.. 第一章 总 则 5... 手册编制的目的 5.. \o Current Document 编制的依据 5.. 第二章 项目策划 6... \o Current Document 总 则 6... \o Current Document 项目策划 6... \o Current Document 项目实施计划 1..0 第三章 工期管理 1..7. \o Current Document 1. 工作职责 1..7. \o Current Document 2. 施工计划编制 1..8 \o Current Document 项目开竣工管理 1..9 \o Current Document 工期过程管控 1..9 \o Current Document 每日情况报告 2..0 \o Current Document 项目经理月报 2..0 \o Current Document 工期监测与预警 2..3 \o Current Document 工期台账及考核管理 2..4 \o Current Document 远程监控和施工影像管理 2..6 \o Current Document 项目收尾管理 2..8 \o Current Document 项目完工总结 3..0 第四章 相关方管理 3..1 \o Current Document 1. 投诉管理 3..1. 2. 满意度调查 3..3附录分目录 2. 满意度调查 3..3 附录分目录 错.. 误！未定义书签 第一章 总 则 手册编制的目的 为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命 周期内的施工管理提出统一要求及考核标准， 提升项目管理能力， 全面实现各项 管理目标，特编制本手册。 编制的依据 《工程建设施工企业质量管理规范》 (GB/T50430-2007) ； 《建设项目工程总承包管理规范》 (GB/T50358-2005) ； 《卓越绩效评价准则》 (GB/T19580-2012) ； 《质量管理体系基础和术语》 (idtISO9000 ：2005)(GB/T19000-2008) ； 《质量管理体系要求》 (idtISO9001 ：2008)(GB/T19004-2008) ； 《质量管理体系业绩改进指南》 ( idtISO9004 ：2008)(GB/T19004-2008) ； 《环境管理体系要求及使用指南》 (idtISO14001 ：2004)(GB/T24001-2004) ； 《职业健康安全管理体系要求》 (idtOHSAS18001：2011)(GB/T28001) ； 中建股份《项目管理手册》及公司相关管理制度； 中建四局《项目管理达标手册》及实施指引。 第二章 项目策划 总 则 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据， 是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、 支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。 《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备， 其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成 本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。 由公司（分公司）投标管理部门牵头，公司（分公司）负责人主持召开标 前会，分管领导、相应部门、投标人员、拟派项目班子人员参加，由公司（分公 司）营销负责人进行交底，编制《项目策划书编制任务表》 ，明确编制要点、编 制责任部门 /责任人、编制完成时间及审批流程， 责任部门 / 责任人承担相应的项 目策划任务，按照《项目策划书编制任务表》审批流程