集团公司信息管理部信息总监绩效考核表.pdfVIP

集团公司信息管理部信息总监绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否有效制订公司信息管理的长期规划，并及时上报批准后 10% (+ ) (- ) 落实执行 是否做好指挥中心、视频、电话会议等远程管理系统的规划 8% (+ ) (- ) 、建议与维护 是否根据集团及各子公司需要，负责局域网等信息化系统的 部门职责 建设，做好公司网络、管理信息系统、企业硬件及网络设备 10% (+ ) (- ) 履行情况 的维护与管理工作 （55% ） 是否有效组织和推进公司 ERP系统建设工作 7% (+ ) (- ) 是否根据公司需要开发相关软件 8% (+ ) (- ) 是否对本部门员工的工作进行合理的调配、指导、检查与监 7% (+ ) (- ) 督 是否有效制定本部门工作计划 5% (+ ) (- ) 工作计划 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- ) 决议完成 情况 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 12% (+ ) (- ) （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表现 8% (+ ) (- ) 基础管理 （权重 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- ) 合理化建议 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的 （+ ） 解决方案 ∕ 非常规项 管理创新 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 ∕ 目 （+ ） 效率，促进部门工作发展 （每项在0~5 分内进行） 重大责任事 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的 ∕ 故（ - ） 行为 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 ∕ 总 计 建议等级 A ( ) B( ) C( ) D( ) E