集团公司信息管理部设备及网络组经理绩效考核表.pdfVIP

集团公司信息管理部设备及网络组经理绩效考核表 评 分 主 项 关键指标 权重 评分×权重 (基数分 85分 ) 是否积极参与集团公司信息管理的长远规划，加快推进企业 网站、网络办公平台、视频会议、远程可视电话会议、远程 8% (+ ) (- ) 监控工作等信息化工作 是否具体落实指挥中心、视频会议、电话会议等的建设维护 7% (+ ) (- ) 工作 是否做好计算机、网络等相关设备的配置及各类 8% (+ ) (- ) 电脑设备的管理工作 是否做好集团公司电脑硬件设备的采购、调配管 理工作，配合核算单位做好电脑设备的内部租赁 7% (+ ) (- ) 部门职责 工作 履行情况 硬件设备 是否有效建设与维护企业的网站 5% (+ ) (- ) （55% ） 管理 是否做好集团公司和各子、分公司、项目部之间 的电脑联网工作，负责集团公司与各子公司、分 5% (+ ) (- ) 公司及集团公司主要领导之间召开电视（电话） 会议所需硬件的建立、维护、保障工作 是否组织电脑管理人员对分散使用的计算机进行 5% (+ ) (- ) 不定期的检查和维护，确保设备正常运转 是否做好对部门内员工工作的合理调配、指导、 5% (+ ) (- ) 检查、监督 内部管理 是否有效制定本部门工作计划并组织落实 5% (+ ) (- ) 工作计划 是否在自身职责范围内合理制订工作计划 5% (+ ) (- ) 决议完成 情况 是否按照部门工作计划、会议决议落实、履行，质量如何 12% (+ ) (- ) （权重 25% ） 领导交办事项：是否积极落实，质量如何 8% (+ ) (- ) 工作思路、工作方法、计划性、规范性和有序性方面的表现 8% (+ ) (- ) 基础管理 （权重 资料文书管理、办公接待、商务礼仪等方面的表现 5% (+ ) (- ) 20% ） 纪律性、协作性、责任感和积极性等方面的态度和表现 7% (+ ) (- )