亏损项目整治方案.pdf

精品 一、治理亏损项目工作总体要求 （一）治理目的 根据集团公司责任成本管理 “实现项目效益最在化” 的要求， 通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围， 建立完善子分公司责任成本管理的实施细则， 强化项目部责任成 本预算管理，通过统筹资源配置， 集中招标采购， 加强二次经营 等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈， 推 动公司由规模效益型向质量效益型转变。 （二）基本原则 1 ．全员参与、分步实施。 健全集团公司、子分公司、项目 部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务 等业务部门全员参与的管理网络。 以工程项目可研、 设计、施工、 竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、 机等基本要素为对 象，量、价双控， 紧密围绕减亏扭亏目标， 进行预控。 按照 “清、 诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目 工作。 2 ．层级管理、精细治理 。明确集团公司、子分公司、项目 部各个层级的职责， 根据工程项目亏损额度、 影响的重要程度明 确各层级的重点治理范围。 采用工程项目精细化管理理念， 按项 目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损 感谢下载载 精品 项目两类，分别精准采取措施。 3 ．宏观策划、微观管控。 集团公司、子分公司着重外部环 境的创造和改善、 优化资源配置， 对项目前期策划和过程中的整 治、最终结算进行指导和服务。 项目经理部在公司相关制度和业 主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理， 从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。 4 ．实事求是、客观公正。 对亏损原因分析坚持实事求是， 分清内外部因素和主客观原因。对亏损责任划分坚持客观公正、 清晰明确。对经营成果的确认、治亏目标的下达、 措施方案的审 定、治亏结果考评做到有理有据， 根据治亏目标的完成情况， 做 到奖罚公正透明。 5 ．亏损必审、有责必究。 根据实际需要，调动审计部门的 力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计” 等多种方式， 对重点亏损项目进行全面审计。 逐项目出具审计报 告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。 将 审计报告作为对责任人追责处理的主要依据， 坚持对所有最终亏 损项目和过程亏损项目不放过，严肃问责。 6 ．标本兼治、近远结合。 治理亏损项目工作要总结过去、 立足现在、 着眼未来。 对目前存在的问题创造性地采取强有力的 措施，通过项目管理的实践，不断完善、优化相关制度和流程， 感谢下载载