197大商业结构拆改专项施工方案.doc

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
湘潭万达广场项目 大商业结构拆改加固专项施工方案 PAGE 1 中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 23321 一、工程概况 1 22 1、基本概况 1 32577 2、工程现状 1 20233 3、主要加固改造内容 1 28871 二、编制依据 2 11650 三、施工部署 2 20959 (一)管理目标 2 21449 (二)管理团队 2 17659 (三)工期保证措施 5 197 四、施工准备 6 690 (一)技术准备 6 29374 (二)劳动力准备 7 16401 (三)主要施工机械、设备 7 17123 五、主要施工技术方案 9 28797 (一)湿法(灌胶)粘钢工程 9 8751 (二)粘贴碳纤维加固工艺 14 1926 (三)静力切割工艺 17 10864 (四)二次结构砖墙拆除 23 16980 (五)植筋工程 24 19571 (六)新增钢筋混凝土结构工程 27 25778 六、质量保证体系及措施 33 466 1、质量保证体系、控制措施 33 8616 2.、施工质量过程控制措施 35 10100 3. 质量风险和控制措施 36 17750 4、检验、试验计划 37 79 七、安全保证体系及措施 38 27193 1. 质量保证体系、控制措施 38 4588 2. 施工安全防范措施 39 2221 3. 消防、保卫、健康保证措施 40 16458 4. 现场事故的应急措施 41 大商业结构拆改加固专项施工方案 一、工程概况 1、基本概况 湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块,A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店;B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地 256亩,总建筑面积 88.6万m2,其中地上 71.9 万 m2,地下 16.7 万m2。 2、工程现状 大商业主体结构已于2014年年底施工完成,由于大商业业态调整或设计原因,原有结构不能满足使用要求,需对原有结构进行拆改、加固及新增,根据业主单位施工过程中所发设计更改通知单及现场实际情况,特编制此方案指导现场拆改施工。 3、主要加固改造内容 根据设计图纸,本工程加固改造主要工作如下: 加固: (1)原结构梁底粘钢加固; (2)原结构梁底、梁面、板底、板面碳纤维加固; 新增 (1)新增混凝土结构梁; (2)新增混凝土结构柱; (3)新增混凝土结构板; (4)新增工程中的配合植筋; 拆除 (1)原结构梁、板静力切除; (2)二次结构砖墙拆除 二、编制依据 1、《湘潭万达广场施工组织设计》; 2、《大商业结构拆改变更》; 3、相关的建筑法律、法规、建筑规范、规程及质量标准; 相关建筑规范、规程及质量标准 序号 名 称 编号或日期 1 《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 2 《混凝土结构加固设计规范》 GB50367-2013 3 《混凝土结构后锚固技术规程》 JGJ145-2013 4 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2014 5 《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 GB50550-2010 6 《建设工程施工现场供电安全规范》 GB50194-2014 7 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 8 《建筑施工高处作业安全及时规范》 JGJ80-91 9 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012 10 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 三、施工部署 (一)管理目标 1、质量目标 一次验收合格,并响应业主的有关要求; 2、安全、文明生产目标 响应业主的相关要求; (二)管理团队 1、管理组织机构 项目经理部是本工程施工阶段的管理层,在业主单位及监理单位的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。 管理框架图 生产安全 生产安全 技术质量 项目经理 技术部 质量部 资料室 安全部 工程部 物资部 技术负责人 生产经理 砼工班组 木工班组 拆除班组 加固班组 钢筋班组 力工班组 架子

文档评论(0)

130***1990 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档