095B区B组团停工维护方案.docVIP

湘潭万达广场项目 B区B组团停工维护方案 PAGE PAGE 3 中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 湘潭万达广场项目 B区B组团停工维护方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-003） 编制： 审核： 批准： 中国建筑第二工程局有限公司 湘潭万达广场总承包项目部 二〇一四年七月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 31940 一、编制说明： 3 8496 二、编制依据： 3 3686 三、工程概况 3 1355 四、组织机构 5 23869 五、实施方案 5 31636 （一）人员遣散 5 31636 （二）大型设备维护 7 31636 （三）成品保护 9 31636 （四）日常维护 9 10685 六、安全保卫工作重点 10 20646 （一）施工现场人员出入管理 10 8429 （二）施工现场物品出入管理 10 5506 （三）施工区域内巡逻制度 11 10808 （四）施工区域内安全管理 11 27816 (五)突发事件的处理 12 一、编制说明： 我项目部于7月22日接到贵司关于B地块B区近期工作安排事宜的联系单（WD-GC -0234），由于项目开发计划调整，应集团要求项目公司对B地块B区的开发进度进行了调整，具体调整如下： 1、5#楼完成1层顶板施工后暂停施工。 2、6#、7#楼完成正负零顶板后暂停施工。 B区地下室车库完成正负零顶板后暂停施工。 为确保工程停工后的正常复工和停工期间的现场安全维稳，特编制此方案，以指导做好停工期间的相关工作。 二、编制依据： 1、《湘潭万达施工组织设计》； 2、我部对施工现场周边环境的调查及施工部署安排； 3、业主单位工程联系单（WD-GC-0234）。 三、工程概况 1、整体概况 湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，其中B地块为住宅,由12#栋34层塔楼及塔楼附属商铺组成。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地 256亩，总建筑面积 88.6万m2，其中地上 71.73 万 m2，地下 16.7 万m2。 本次停工的B组团含5#、6#、7#共三栋住宅楼，其中5#栋建筑面积3.73万平米；6#栋建筑面积3.00万平米，7#栋建筑面积2.59万平米；建筑高度均为100米； 2、现场进度 截止7月31日，现场进度情况如下： （1）5#栋1、2单元顶板钢筋完成70%，3单元二层结构钢筋完成30%，4单元以及裙房三层结构支模架完成90%完成砼浇筑； （2）6#栋地下室顶板支模架完成80%； （3）7#栋地下室顶板结构钢筋完成50%； 四、组织机构 为了统一组织，确保停工期间劳务平稳清退，由项目经理任组长组成劳务退场管理小组。 组长：陈晓 副组长：张国伟 张振宇 任有天 组员：甄恩旭 王宇 张晓燕 伍艳军等 职责： （1）工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查； （2）物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。 （3）商务部负责分包结算工作。 （4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。 （5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。 （6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。 五、实施方案 （一）人员遣散 1、劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。项目商务按照相关职能部门提供的资料情况负责拟定退场协议。 2、劳务队伍退场流程 3、退场管理 劳务人员素质高低不一，由于本工程属于不正常退场，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。 4、劳务补偿 根据与劳务分包多次协商，拟定了初步赔偿方案，作为停工期间的劳务工人和劳务管理人员遣散费用。 该区域原由重庆市万州区合艺建筑劳务有限公司负