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XX集团人力资源工作
三年战略规划
20XX年1月15日
01
人力资源战略规划思考框架
HR Strategic thinking
01/49
?
01
人力资源战略规划思考框架
HR Strategic thinking
02/49
如何整合总部及下属公司两级HR职能,提升集团人力资源管理专业水平?
HR管理如何适应业务拓展,帮助部门实现业务目标?
如何发挥HR管理的杠杆作用,保障经营管理目标?
01
人力资源战略规划思考框架
HR Strategic thinking
03/49
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
05/49
HR战略执行
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
06/49
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策
取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
2-1 集团战略目标
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
07/49
国内市场整合、国际市场拓展
保持稳步健康的价值增长,为股东和员工创造最大利益
扩展业务规模,丰富产品组合
成为领先的
综合包装方案
提供商
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
08/49
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策
取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
02
09/49
S
优势
W
劣势
T
威胁
O
机会
因与居民消费相关,有较大的行业增长空间
随着公司上市,外部人才供给和政府支持环境逐步改善
企业发展势头强劲,对于一批人才形成事业吸引
有优秀的创业文化
中高层管理团队人员稳定,企业认同度高
人员结构不尽合理
干部梯队培养滞后,人员流动性差
员工业务能力提升受视野、教育基础,通用素质的局限
集团人力资源管理体系能力弱,与业务的互动性低
受通涨和政策因素影响,人力成本压力大
社会问题对员工激励形成难度
因属高温,躁声,长时作业,对一线员工的招聘,管理等提出策略应对要求
2-2 HR战略分析
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
2-2 HR战略分析(集团层面对人力资源的需求)
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
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集团管理重点
对HR的需求
通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套
强化业绩管理,完善业绩评价及激励体系
2-2 HR战略分析(业务层面对人力资源的需求)
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
11/49
丰富产品,规模扩张,灵活布点
1
精益化生产,追求效率,有效控制成本
2
探索大包装、国际化经营
3
业务发展走向
对HR的需求
有充足稳定的人才供给渠道;有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题
保证较高的劳动生产率
在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性
2-2 HR战略分析(员工层面对人力资源的需求)
02
2016-2018年人力资源战略规划
规划
HR Strategic
12/49
员工队伍
对HR的需求
提供高效的员工服务和人性化的管理环境
帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型
提供能力培养和有效激励
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
13/49
集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策
取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
2-3 HR战略选择
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
14/49
集团
层面
1
业务
层面
职能
层面
2
3
形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化,促进提高组织效率
准确及时地配置人才,有效应对业务拓展及相应的组织调整
通过资源整合,形成统一的HR管理平台,为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
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集团战略
HR战略分析
HR战略选择
HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策
取向
HR流程管理
HR队伍建设
HR实施计划
2-5 HR核心策略
02
2016-2018年人力资源战略规划
HR Strategic
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集团
层面
业务
层面
职能
层面
强化业绩导向,提高组织效率
通过HR开发和配置,有效支持业务拓展
通过资源整合,形成统一的HR管理平台
战略目标
核心策略
以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台
以人才培养与储备体系为基础,形成持续稳定的人才供给
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