办公楼供电系统大修机电施工方案.docxVIP

21 21 XX基地办公楼供电系统大修 机 电 施 工 方 案 XXXX建筑工程有限责任公司xxxx年6月25日 第一章编制依据 1、 XXXXXX工程有限公司设计的XXXX基地办公大楼供电系统大修施 工图纸。 2、 XXXX基地办公大楼供电系统大修工程招标文件。 3、 国家和行业及重庆市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。 4、 我公司有关工程施工的规定与标准等。 第二章工程概况 1、 项目名称:XXXX基地办公大楼供电系统大修。 2、 建设单位:XX分公司XX气矿。 3、 设计单位XXXXXXXXXXX设计院。 5、 工程地点:XXXX新城建材路。 6、 项目特征：本项目为基地办公楼属维修工程，施工时应考虑到不影 响工作人员，保证办公设备能正常运行。 7、 主要工作内容： ?安装部分： (11安装低压进线屏GGD1-10A 1面 (2 1安装无功率补偿柜GGJ2-01 1面 GGJ2-02 1 面 (31安装电源避雷器ZGB153A-40 1组 ZGB153A-20 1 组 (41安装配电:PXT (41 安装配电: PXT ( R ) -3-3*2/lc 6 面 (10 1 (10 1空调插座安装 (111接地装置安装 (12 I原低压进线屏、 (13 I原动力箱拆除 (14 I原配电箱拆除 (15 I原电力电缆拆除 (16 I原绝缘线拆除 (17 I原铝母线拆除 (18 1原空调插座拆除 PXT ( R ) -3-3*3/lc 1 面 PXT ( R ) -3-3*3/lc 1 面 (51安装动力配电箱XL?05?20(改1) 1面 XL-05-20 (改 2 ) 1 面 (61 4#屏安装低压断路器1只 (71电力电缆敷设300m (8 1绝缘线敷设3875m (91安装铜母线 27.5m 84只 1套 无功率补偿柜拆除2面 1面 7面 250m 4000 27.5 84只 (19 1原配电室地沟加长 Im 第三章施工总规划 第一节项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机 构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目 管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是 施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司 的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图： 项目经理 技术负责人 项 目 质 安 部项 目 财 务 部项 目 后 勤 部 项 目 质 安 部 项 目 财 务 部 项 目 后 勤 部 项目土建及安装各专业队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置,动态管理，连续 均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将 实行三个阶段的动态管理。 第二节 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家三级项目经 理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有 力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经 理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与 各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及 时向建设单位、施工主管单位、市建设局等有关单位汇报工程项目进展情 况。 第三节施工阶段的划分及节点控制计划 安排管道和电气施工,坚持先室内后室外，先地下后地上的原则。首 先处理好与土建的配合问题，主要是管线和预埋件的预埋工作，做到不错 漏不返工，争取一次成功。 以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住 关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资 源浪费及延误工期。 第四章施工准备及平面布置 1、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验，工程施工 用水量Qi,现场生活用水量Q2,均小于消防用水量Qb ,满足消防用水量后, 即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为1 2 L/S ,查表得经济 流速为2.5?3.0 m/s ,取其下限，则给水管径为: D=(4Qxl000/TT.s)05=(4xl2xl000/3.14x2.5)°-5=78mm 现场先装好水管,管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防 栓，管径DN 7 5 ,再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需 要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。 2、临时供电 建设单位提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架 空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设 电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚碌盖板。使用标准 的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行 一机一闸