产品经理的岗位职责.docx

v1.0 可编辑可修改 产品管理部经理的岗位职责 职责 1 制定产品管理制度与方案 职责 2 规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 职责 3 参与企业年度营销计划及预算编制 职责 4 开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 职责 5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题 职责 6 管理产品品牌和产品成本 职责 7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 职责 8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责 职责 9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 职责 10 准确把握市场 ， 提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议 职责 11 有效推动项目实施，把握项目关键 职责 12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应 职责 13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案 职责 14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 职责 15 完成领导交办的其他工作 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训” ，严格意义上来说也谈不上 “培训” 2 个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出 啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从 P(prefessional) 到 M（management）的过程，如果大家够努力、够 1 v1.0 可编辑可修改 坚持， 相信大家一定能走的很远。我个人的感觉， 产品经理是一个很有挑战性的职业。 虽然 很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产 品经理们，加油！ 目录 2 v1.0 可编辑可修改 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 3 v1.0 可编辑可修改 品 理（ Product Manager ），通常是指：担 某 品研 、运 、管理的 理人。 他 的工作 深从：前期市 、 品的 意、策划 施、 品研 、 品上市、市 推 广?一直到 品生命周期的 束的全 程。 但 不能混淆的概念是： 品 理不等同于 品管理。 大多数 候 品 理行 的是 行 ， 尽管在 品生不同的生命周期中， 品 理要 、 不同的部 、 不同的 象。 个 面来 ， 品 理只有 品的支配 ，没有 人的支配 ，所 的行政 。 2、 品 理 、市 研 市 研是指研究市 以了解客 需求、 争状况及市 力量（ market forces ），其最 目 是 新或改 品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用 交流 2、与直接面 客 的一 同事如 售、客服、技 支持等交流 3、市 研究 告分析 4、 争 手 品分析 5、用 数据分析 市 研可以 你知道， 市 目前是什么 一个状况， 有没有必要性做 系数有多高所以 市 研的准 ， 将直接影响到 目可行性。 市 研的成果， 另外一个方面也就形成商 机会、帮助企 改 品 略，从而更好的占有市 。 4 v1.0 可编辑可修改 、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理 有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 、产品规划 产品规划是指在通过市场和竞争分析， 根据公司自身的情况和发展方向， 制定产品规划、 产 品规格设计、更新产品组合等。 制定出产品的远景目标（ Vision ）以及实施该远景目标的战 略、战术。 产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含： 1、用户目标 2、商业目标 3、关键差异 4、盈利模式 5 v1.0 可编辑可修改 5、效益目标 6、品牌定价 、产品定义及设计 产品定义 产品定义 , 主要解决了是什么的问题。 例如： 当然上面解决了产品是什么， 我们要做什么样一件事的， 具体的阐述开来我们做的产品具体 包含哪些，主要有： 1、产品愿景； 2、目标市场； 3、市场竞争分析； 4、功能概要； 5、产品用例（ UseCase） 6 v1.0 可编辑可修改 6、系统需求 7、性能需求 9、运营需求等 通常采用产品需求文档（ PRD）来进行描述，写 PRD我讲会在后面会讲到。 产品设计 产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。 特别是 IT 行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。具体的将，还 包括用户界面设计（ UI ， User Interface ）和用户交互设计（ User Interaction ）， 例如： 7 v1.0 可编