产品经理岗位说明书.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
v1.0 可编辑可修改 中信国检信息技术有限公司岗位说明书 1、岗位基本信息 岗位名称 产品经理 任职者 所属部门 产品部 直接上级职位 部门副总经理 直接上级姓名 魏华 2、岗位目的 (该岗位存在的主要目的和价值) 在部门负责人的指导和监督下, 全面进行市场调研、产品定价和产品开发计划的实施,并配合进行 产品规划、商业模式等的制定。 3、岗位职责 (岗位的关键责任和要达到的成果,原则上最多不超过 10 项。) 岗位职责内容 市场调研 负责品牌管理工作和市场情况调研;负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司 组织结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定位;负责编写《市场需求报告》产品规划 参与制定产品战略和产品平台规划;参与制订产品线路规划;组织实施产品的路标规划,并提出改进方案;确定目标市场;新项目立项申请。 商业模式 落实可行性报告的编制及市场分析、技术分析等工 作;完成产品业务预测。 产品定价 负责制订和审核公司品牌定价、调价策略 产品开发计划 负责制定产品开发计划  全部负责 / 部 衡量标准(时间、质量、成本等) 分负责 / 协助 调研报告可行性 产品定位可行性 全部负责 业务计划可实施性 产品规划可行性 客户满意度 部分负责 客户收益率 市场占有率 商业模式可行性: 部分负责 经济评价可行性 技术可行性 全部负责 产品定价的可行性和合理性 时效性 全部负责 可实施性 1 v1.0 可编辑可修改 制定业务管理流程 团队协作 协助 协助制定业务管理流程, 制度合理性 产品测试验收及改进方案 负责对国内外同类竞争产品分析,为新老产品开发 测试、验收成本控制 改进提供依据,并制定和审核改进方案。 全部负责 测试验证性 改进方案的可行性 时效性 制定售前、售中、售后服务及跟踪的相关内容 部分负责 意见反馈的及时性、准确性、全面性 主要负责跟踪及意见反馈。 合作推进 合作模式可行性 针对不同合作伙伴的特点及利益点,制定不同的合 部分负责 合作伙伴满意度 作模式 4、岗位工作权限 (根据该岗位的职责,所赋予的相应工作权限) 直属员工人事权限(请在相应权限内划“√” 雇佣/解雇 无 □ 建议 √ 决定 □ 下属总人数: 3 薪酬 / 业绩评估 无 □ 建议 √ 决定 □ 下属类别 升/ 降级 无 □ 建议 √ 决定 □ 经理 专业人员 其他 内部调动 无 □ 建议 √ 决定 □ 其他权限 2 v1.0 可编辑可修改 5、最低任职资格 教育程度 / 学历 本科以上 专业要求 无特定专业要求,以经济、信息技术、通信工程、通信计算机等为宜。 知识 知识技能 职业资格证书 工作经验 4 年以上相关工作经验; 计算机 良好,对软件平台建设有一定了解 技能 语言 英语 其他 对增值业务的策划、渠道等具体方面有明晰的认知 依据岗位职责要求,该岗位应具备的能力要求。 (如沟通能力、人际交往能力、领导力等) 市场分析、市场定位、产品策划能力强,有很强的组织实施能力,了解并能准确把握 IT 产品、增值业务 服务群体的需求; 能力素质 优秀的口头和书面表达能力; 踏实肯干,能适应高强度工作,良好的团队合作精神 , 能独立进行项目运作。 有较强的创新精神,对市场具备敏感性。 年龄 25 岁以上 自然条件 性别 不限 其他 外表周正,气质良好。爱岗敬业、客观公正、保守秘密。 6、工作关系 3 v1.0 可编辑可修改 直接上级岗位: 部门副总经理 内部客户: 外部联系: 公司其它部门 合作伙伴 本岗位 客户 下属岗位: 产品主管 任职者: 直接上级: 批准人: 日期: 日期: 日期: 4

文档评论(0)

156****3132 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档