产品研发流程图.docx

v1.0 可编辑可修改 产品研发流程图 项目内容 责任部门 程序、职责说明 需求提交 市场部、 运营部、产品部、 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 市场、运营部——部门业务 需求分析 产品部 产品部对原始需求进行分解并形 成需求分析文档，确认目标用户 市场调研 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调 可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性分析， 技术部对可实现性进行评估，分 项目立项 市场部、 运营部、产品部、 立项由市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运 设计制作部、研发部及经总经理 讨论后经总经理批准实施。 项目完成计划及 市场部、 运营部、产品部、 产品部发起，和市场、运营、设 设计制作部、研发部、运 计制作、研发等部门进行讨论并 制定项目计划排期表，排期表确 1 v1.0 可编辑可修改 项目经费预算 市场部、 运营部、产品部、 各部门提交部门相关项目预算， 由项目经理汇总后提交总经理审 产品策划 产品部 产品部根据需求分析和可行性分 析文档，完成产品策划文案提交 需求文档及产品 产品部 根据通过的产品策划文案，产品 部进行需求文档撰写，同时进行 产品原型规划。需求文档和产品 UI 设计 产品部、设计制作部 设计制作部根据之前确认的原型 进行 UI 设计，由产品部进行首次 确认后，需求部门和项目经理进 交互设计、页面 产品部、设计制作部、研 设计制作部根据已确认的 UI 稿进 行重构工作，然后对重构完成的 静态页面进行交互和前端功能开 产品开发 产品部、研发部 具体的研发计划、任务及实施过 程由研发部自主安排，产品部进 行跟进和功能确认，项目经理协 测试 产品部、研发部 研发部下属测试部门进行黑盒及 白盒测试，其中黑盒测试的部分 工作可有产品部协调运营部门联 合进行。产品部对功能结果负责 2 v1.0 可编辑可修改 发布上线 运维部 运维部负责产品上线，对服务器、 市场推广 市场部 市场部提交推广方案并进行推广 产品运营 运营部 运营部提交运营方案并运营线上 数据监控及分析 市场部、 运营部、产品部、 数据监控包含运营数据及用户反 馈。研发部提供数据监控后台， 市场、运营、产品部可通过后台 得到数据，并以此作为推广、运 产品优化 市场部、 运营部、产品部、 通过对数据的分析，得出对目前 设计制作部、研发部、运 产品运营、推广方案以及产品功 能、用户流程、用体验的结论。 以数据分析结果为指导，对线上 3