学党史准确把握“学史增信”的内涵与要求图文解读 课件.pptx

1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。;1.1.1?? 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。;1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。;1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按《质量记录控制程序》执行。;1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。;1.1.1?? 应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。;l? 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，;1.1.2?? 每次培训各部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于《员工培训档案》并予存档。;1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。;f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。;1.1检验设备和工具的环境要求;根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观;负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的;1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。;l? (2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；;我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工??技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.;1.1.5?? 设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。;公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。;1.1.1?? 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。;施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，;1）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。;l? 工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。;本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。;在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，;c.检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。;在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，;实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，;由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。;b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。;1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。;1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。;l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；