生产部部长绩效考核指标(KPI).docVIP

年度位绩效考核表 部门：生产部 岗位：生产部部长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任 务 绩 效 生产管理 制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划，并负责解释与沟通； 组织、调度和安排生产相关的各项工作； 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题； 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果进行考核。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 生产规划 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保和后勤战略规划方案，供公司论证审批； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 物流管理 制订年度和月度厂区内部物流管理工作计划以及突发应变计划； 统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作； 负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 固定资产的管理 制订年度和月度固定资产管理工作计划以及突发应变计划； 负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理； 负责公司生产性非标准设备的采购；负责公司基础建设及“三同时”的管理工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 基础管理 负责生产系统年度、季度、月度统计工作； 负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行； 负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流、后勤管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行； 做好部门档案的整理、归档工作； 根据公司发展情况，负责相关的人力资源需求和培训计划的制订。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 对外公关 负责生产、固定资产、环保、物流、后勤等方面的对外联络和公关工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员 和团 队管理 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息； 公平对待每一位下属； 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈； 接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议； 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以50%，作为管理绩效的实得考核结果。 周 边 绩 效 工作 责任心 尊重并维护组织的利益和形象； 乐意接纳额外的任务和必要的加班； 积极主动承担相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作 态度 主动服从上级的工作指示或任务安排； 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 从大局出发，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 团队 合作 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 周边 合作 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以10%，作为周边绩效的实得考核结果。 能力绩效 知识 水平 具备充分的读写和计算方面的基础知识； 2．具有丰富的理论和专业知识； 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情 报； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 规划力 按方针制定相应的计划； 运用独到的见解，形成具体方案； 具有出色的运筹能力； 兼收