矿井机电材料、配件审批管理制度.docxVIP

机电材料、配件审批管理制度 为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度： 一、总则 机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等一系列活动的全过程的受控管理，目的是能够满足机电设备在生产过程中的及时维护和检修工作的正常进行。 二、职责 （一）机运科是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责机电材料和配件的选型、计划的审批、到货的督促与考核、质量问题的裁定和分析事故、修复的鉴定，并对使用情况进行监督考核等工作。 （二）各使用单位负责编制月计划，办理耗料单，领取和回收机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。 （三）物资供应部负责按计划汇总、采购、入库保管、发放、到货验收、质量索赔。 （四）计财部对全矿机电配件、材料资金的结算进行管理。 三、管理程序 （一）机电材料、配件月度计划编制 1、各单位的计划必须有专职的计划员编制汇总，于每月27日12：00前报机运科审批，若遇周六、周日则周五必须上报；特殊情况下，各单位当月需追加材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前报送机运科审批。 2、机电材料、配件计划要符合生产实际要求，内容要全，必须明确物资的品名、规格型号、单位、单价（计划价）、数量、金额等，配件计划还需明确主机型号、生产厂家及图号等，有编码的必须准确填写对应的编码，如有特殊要求的还需注明生产厂家、质量要求、技术数据或附图纸、样品及到货时间等。 3、月度计划要经使用单位分管机电的负责人及单位负责人签字认可并盖单位公章。 4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带保护由机运科统筹管理。上述五类物资实行报废补充制。 5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。 6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件，使用单位不再提供图纸，只作计划。其它情况由各使用单位提供图纸和计划，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必须由机运科技术负责人或机电副总、机电副总、机电副矿长审核签字。 7、各单位必须将审批完后的计划于当月30日前报送物资供应部，同时必须在两日内向机运科报送已审批的计划及相关加工图纸的复印件一份。 （二）、机电材料、配件的领取 1、各使用单位必须有专职的领料员，根据计划凭耗料单领取，耗料单必须由领用单位负责人签字，经由机运科相关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况进行审核签字后，方可到库房办理领用手续。 2、所领机电材料、配件必须有月度计划，否则不予审批，特殊情况下，经机运科科长批准后，方可审批领用，但同时要对无计划领用材料、配件的单位进行处罚。 3、电缆、钢材、水泵（7.5KW以下）、矿用隔爆电磁起动器（200A以下）等周转性机电材料的领用，领用单位必须出具图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机运科技术负责人或机电副总、机电副总签字后，方可按图领用。 4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机运科登记备案。 5、机运科将不定期对所领机电材料、配件的使用情况进行检查，对机电材料、配件领用后不正确使用、不维护、不管理的，将对责任单位进行处罚。 6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周一、三、五上午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿，由机运科当日值班领导审批。 7、机电材料具体包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专用工具等。 （四）其它 1、使用单位如果发现质量问题要及时填写质量跟踪信息反馈卡，交机运科分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参加分析鉴定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由使用单位承担，并根据情节给予罚款。 2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机运科技术负责人认可。 3、周转性机电材料及所有配件若因非正常使用而损坏的，机运科要对责任单位进行事故分析。 4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必须持库房开具的收到证明，一日内到机运科登记备案。 四、考核与奖惩 （一）计划不规范一次扣50元，计划不准确每次扣100元。 （二）未根据实际生产情况编制用料计划，而造成材料积压达90天以上的，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法使用的，则对该单位计划员及单位负责人罚款200—2000元，对责任单位处以物资原价值50%的罚款。 （三）图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。 （四）违犯本办法程序操作一次罚款100元。 （五）机电材料、配件用料计划、明细以及其它相关表单未按规定时间报送机运科或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪造单据，每发现一次罚款200-500元。 （六）无计划耗料和透支耗料对