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交通运输学院课程设计 PAGE I 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 第一章 相关理论知识 2 1.1供应链的概述 2 1.2 供应链管理的概述 4 1.3定期订货策略 6 1.4移动平均法 7 1.5指数平滑法 7 1.6多级库存管理 8 1.7供应链绩效仿真的概述 9 第二章 logware软件对供应链进行仿真 10 2.1软件的介绍 10 2.2供应链仿真程序的指导 11 第三章 logware软件具体运行 15 总结 24 主要参考文献 24 PAGE 23 引言 供应链应该被理解为是一个相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的制造商、供应商、零售商和用户等组成的网络发现, 一个企业往往无法完全控制其本身产品从原材料源头到其销售终端的物质流. 而对其中存在的各种活动进行有效管理则是供应链管理的核心。 有效管理一个供应链关键在于促进功能合作, 这既存在于一个公司内部, 也存在于整个供应链网络中. 供应链是具有系统特征的, 其整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能, 是供应链合作伙伴间的功能集成, 而不是简单叠加. 供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上, 供应链成员之间是基于共同利益的合作伙伴关系, 供应链系统目的的实现, 受益的不只是一家企业, 而是一个企业群体。 此外, 供应链系统是一个动态的复杂系统, 其中存在大量的产品多样性、随机事件、多计划决策以及工艺的柔性, 利用传统的解析分析方法很难对其进行系统分析. 在这种情形下, 仿真技术作为一个强大的绩效分析和系统优化工具就可以有充分的用武之地。 练习学习使用Logware物流专业软件，熟悉供应链系统仿真模块；了解供应链多级库存决策过程，理解各项系统输入参数的实际意义；提高理论知识的综合应用能力和系统分析能力。 第一章 相关理论知识 1.1供应链的概述 1.1.1供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将 供应商，制造商，分销商， 零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、 信息链、资金链，而且是一条增值链， 物料在供应链上因加工、 包装、运输等 过程而增加其价值，给相关企业带来 收益。 　　早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。 　　进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。 1.1.2供应链的基本结构 　　一般来说，构成供应链的基本要素包括： （1）供应商。供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 （2）厂家。厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和 售后服务等。 （3）分销企业。分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。 （4）零售企业。 零售企业将产品销售给消费者的企业。 （5）消费者消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。 1.1.3供应链发展的趋势 供应链发展有几个趋势，一个是绿色化，所谓绿色供应链。现在非常强调绿色化概念，很多企业在设计、生产、物流等各个环节都应该考虑消耗的能源，或者说消耗的资源是不是最少，对环境污染要尽量减少。要从整个生命周期来考虑整个供应链，不要考虑生产出来就怎么样。绿色供应链强调反向回收，很多国外企业非常强调生产者的责任，生产出来一个东西污染要自己处理，这个是非常重要的概念