- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
目录第一章:总就一,培训工作的原就,目标及适用范畴二,职责分工其次章商学院治理委员会一,商学院架构二, 建立商学院培训治理委员会:(以下简称委员会)第三章商学院培训体系框架一
目录
第一章:总就
一,培训工作的原就,目标及适用范畴
二,职责分工
其次章
商学院治理委员会
一,商学院架构
二, 建立商学院培训治理委员会:
(以下简称委员会)
第三章
商学院培训体系框架
一,培训组织框架
二,培训内容框架
三,培训方式框架
第四章
培训需求治理
一,培训需求分析对象
二,步骤:
三,培训需求调查
第五章
商学院内部讲师选拔评审及培育
一,内部讲师的选拔:设定标准和规范循环选拔的模式
二,内部讲师的培育:成长路径和培育方式
三,内部讲师的使用,治理和有效鼓励
四,方案整体思路
五,内部讲师的评审与选拔流程
第六章
商学院课程研发
一,商学院课程开发的标准
第 1 页,共 5 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
二,基层治理人员培训课程三,新进人员培训课程四,在职员工五,课程开发立项六,课程开发成果七,课程开发鼓励第七章建立科学的培训考评体系一,成效评估分类二,生产员工培训考评
二,基层治理人员培训课程
三,新进人员培训课程
四,在职员工
五,课程开发立项
六,课程开发成果
七,课程开发鼓励
第七章
建立科学的培训考评体系
一,成效评估分类
二,生产员工培训考评
三,干部培训考评
第八章
培训档案治理
一,主要内容
二,员工培训档案
三,讲师培训档案
第九章
2021 年度培训课程体系编排
第一章
总就
本方案为
2021-1 号工程,主要内容为
** 商学院年度培训工作的详细内容,时间支配和费用预算等;编
制本方案的目的在于加强培训工作的治理;提高商学院培训工作方案性,有效性和针对性,使培训工作能够
有效地协作的推动公司战略方向和年度经营目标的实现;
一,目的
为实现企业“以人为本,以能为本”的人才战略理念,快速提升企业全员综合素养,加强培训治理,保
证培训工作有序,有效的开展,保证公司战略目标的实现,特制定本制度;
二,原就
第 2 页,共 5 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
2.1 战略导向原就:依据** 经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与** 的长远进展相结合;2.2 投入产出原就:培训是企业的一种投资行为,更是企业产出的基础;2.3 学以致用原就:依据企业与员工进展的设计合理的培训规划与课题,并促使受训学员将培训内容运用到工作中;三,
2.1 战略导向原就:依据
** 经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与
** 的长远进展相结合;
2.2 投入产出原就:培训是企业的一种投资行为,更是企业产出的基础;
2.3 学以致用原就:依据企业与员工进展的设计合理的培训规划与课题,并促使受训学员将培训内容运用
到工作中;
三,适用范畴:
** 全体职工(含各分公司)
四,商学院培训工作目标
1. 建立完善公司运作体系与流程,确保企业高效快速运作;
2. 宣扬和进展 ** 企业文化,建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感;
3. 使全部的干部年内至少平均享有
40 小时培训;在职人员一年内至少享有
10 小培训;
4. 重点推动中,基层干部的治理技能培训,以保证各部门详细工作保质保量完成;
5. 完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化一样性;
6. 打造“重点岗位技能培训”
,“企业基础工程建设培训”和“干部才能拓展训练”三个系列品牌课程;
7. 建立内外培训师队伍,确保培训师资的胜任力与实际培训成效;
8. 推行交叉培训,实现企业资源共享;
二,治理职责
1.** 人力行政中心:
1) 负责公司内训练地点支配,资料治理,公司外训的支配,训练训练执行,考核及记录;
2) 负责编制 ** 所辖机构的培训规划;
3) 负责批准各培训岗位工作人员任职要求;
4) 负责组织对培训成效进行评估;
5)负责季度,年度《培训方案》的制定及监督实施;
6)负责员工岗前基础培训;
7)编制本公司员工岗位工作人员任职要求;
8)负责本公司员工的岗位技能培训;
第 3 页,共 5 页
精品学习资料
名师归纳总结——欢迎下载
9)落实其他部门提出培训申请;10)组织对培训成效进行跟踪转化及评估;11)负责本机构培训活动的组织;12)负责《员工培训档案》的治理;其次章商学院治理委员会一,商学院定位1,商学院作为 ** 培训体系的治理机构与实施平台,整合内外部培训资源,建立商学院协同优势;2,
9)落实其他部门提出培训申请;
10)组织对培训成效进行跟踪转化及评估;
11)负责本机构培训活动的组织;
12)负责《员工培训档案》的治理;
其次章
商学院治理委
您可能关注的文档
- 2021年吉林省某年高考复习质量监测理综.docx
- 2021年君子兰品种大全带图片.docx
- 2021年品德与社会教案四.docx
- 2021年品牌管理知识点整理.docx
- 2021年品牌营销培训课件.docx
- 2021年启发式案例教在高职班《国际贸易实务》教中的应用和体会副本.docx
- 2021年商法经济法知识产权法的复习重点与方法.docx
- 2021年商品混凝土专项施工方案.docx
- 2021年商业银行名词解释判断.docx
- 2021年吴德辉《线段直线和射线》教案西师.docx
- 国开景区管理作业2试题及答案.pdf
- 国开景区管理作业1-4试题及答案.pdf
- 河南开放大学本科《地域文化(本)》作业练习1-3试题及答案.pdf
- 2024年大型游乐设施操作证考试题库及答案很全.pdf
- 2024年门座式起重机司机考试题库及答案.pdf
- 2022-2023学年河北省衡水市武强中学高二(下)期末数学试卷【答案版】.docx
- 2022-2023学年河北省保定市崇德实验中学高二(下)期末数学试卷【答案版】.docx
- 江西省2017年中小学教师招聘考试高中化学试卷及答案.docx
- 2024年河北省八年级中考生物真题(解析版).docx
- 2024年南阳市社会保险中心(唐河县企业养老保险分中心)(参公)一级科员招录1人《行政职业能力测验》高频考点、难点(答案详解版).docx
文档评论(0)