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目录 企业招聘及岗前培训工作流程图 1 一、招聘总流程 1 二、外部招聘流程 2 三、内部招聘工作流程 3 四、绩效考核流程 4 五、录用流程 5 六、员工培训流程 6 1、新员工岗前培训及流程 6 2、在职员工培训流程 7 企业招聘及岗前培训工作流程图 一、招聘总流程 用人部门提出用人申请（增编），填写《员工增补申请表》用人部门提出用人申请（补员），填写 用人部门提出用人申请（增编），填写 《员工增补申请表》 用人部门提出用人申请（补员），填写 《人员增补申请表》 人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。 人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。 总经理审批 总经理审批 内部招聘外部招聘 内部招聘 外部招聘 二、外部招聘流程 外部招聘流程 外部招聘流程 确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司 确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司 人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。联系相关渠道，发布招聘信息 人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。 联系相关渠道，发布招聘信息 现场招聘（人才市场）其他渠道招聘 现场招聘（人才市场） 其他渠道招聘 安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备） 安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备） 人事部进行招聘、收集应聘人员资料 人事部进行招聘、收集应聘人员资料 YESNO人事部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面 试。 YES NO 人事 部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面 试。 人事部对符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。YES 人事部对 符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。 YES NO NO YESNO 用人部门与人事部一起进行第二轮复试,，并填写面试意见 YES YES NO 用人部门与 人事部一起进行第二轮复试,，并填写面试意见 YES 主管级以上职位由总经理第三轮复试；主管以下由部分经理第三轮面试。 意见 YESNO 主管级以上职位 由总经理第三轮复试；主管以下由部分经 理第三轮面试。 意见 YES NO 人事部对 符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 人事部对 符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 YES 培训合格办理入职手续NO 培训合格办理入职手续 NO 入职培训 入职培训 三、内部招聘工作流程 项目：人事规划 项目：人事规划 责任部门：人事部 项目：招聘需求，填写《人员工增补申请表》 责任部门：用人部门 项 目：内部招聘信息发布责任部门：人事部 项 目：内部招聘信息发布 责任部门：人事部 项 目： 项 目：内部员工自荐或推荐人选 责任人：本人、上级主管、人事部 项 目： 项 目：填写《员工岗位调动审批表》 责任部门：人事部 项 目： 项 目：面谈 责任部门：人事部 若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。否考核 若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。 否 考核 不录用 不录用 是是 是 是 项 目 项 目：办理调动和工作移交 责任部门：相关部门 实施内部调动 实施内部调动 四、绩效考核流程 上层领导 上层领导 人事部 被考核部门 参与讨论，明确指标定义绩效考核体系建立， 参与讨论，明确指标定义 绩效考核体系建立， 各岗位考核指标设定 审批 审批 签名确认绩效考核体系颁布 签名确认 绩效考核体系颁布 绩效考核实施 绩效