总包管理制度交底后（可编辑）.doc

总包管理制度交底后 IT容灾、研发及后援中心项目 施工总承包管理制度 好 签发： 好 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 好 上海建科工程咨询IT容灾、研发及后援中心项目部 目录 前言 1 第一章 项目组织机构与目标 2 一、项目组织机构 2 二、项目目标 2 第二章 安全生产及文明施工管理 4 一、安全生产及文明施工责任与原则 4 二、安全管理组织架构 4 三、施工总承包的安全管理总体要求 5 四、安全文明施工、现场标准化管理工作 6 五、岗前安全教育 6 六、安全施工交底 7 七、施工实施阶段的安全管理 7 八、安全措施费管理 8 九、日常检查、周检查 9 十、月度安全及文明施工联合检查 9 十一、安全文明施工处罚指令 9 十二、流程图 10 十三、管理记录 12 第三章 质量管理制度 16 一、质量管理总体要求 16 二、质量行为的要求与实施 16 三、施工过程控制 17 四、 中间验收 19 五、关键工序控制 20 六、专项验收 20 七、竣工预验收 20 八、竣工验收 21 九、工程质量检查监督 21 十、质量考评与处罚 21 十一、管理流程 22 十二、管理记录 30 第四章 进度管理 37 一、进度管理的责任 37 二、项目施工总体进度计划 37 三、年度施工计划 37 四、月计划和周计划 37 五、管理流程 38 第五章 合同管理 39 一、设计变更 39 二、工程签证 39 三、资金计划 40 四、工程进度款审核 40 五、资金支付 40 六、工程结算 40 七、管理流程 41 八、管理记录 44 第六章 材料设备采购管理 48 一、甲供材料 48 二、施工总承包自行采购材料设备 48 三、乙供材料设备的采购 49 四、封样制度 49 五、采购实施要求 49 六、采购追踪 49 七、现场验收 50 第七章 施工总承包协调管理制度 54 第八章 文件档案资料管理 56 一、管理内容和要求 56 二、 声像档案资料 56 三、管理流程 57 四、管理记录 58 第九章 会议管理 59 一、会议制度 59 二、会议纪要的反馈与执行 59 前言 　　　为保证本项目顺利推进，确保项目目标的实现，中国太平洋保险（集团）IT容灾、研发及后援中心项目部与上海建科工程咨询IT容灾、研发及后援中心项目管理部共同编制本管理制度。 　　　如果本制度与国家、地方或行业的现行法律法规规章有冲突之处，以现行法律法规规章为准。 　　　在本制度执行过程中，如果国家、地方或行业有新规定，按新规定执行；如果中国太平洋保险（集团）股份有其他新规定，按新规定执行。 　　　本管理制度具体解释由上海建科工程咨询IT容灾、研发及后援中心项目管理部负责。 　　　本制度自颁布之日起实施。 项目组织机构与目标 一、项目组织机构 （一）、为建设IT容灾、研发及后援中心项目，中国太平洋保险（集团）股份成立项目部具体开展本项目的工作。 （二）、 在业主的领导下，项目管理公司代表业主开展项目管理工作。 （三）、 监理单位主要负责施工阶段的监理工作，有关安全质量的指令统一由监理单位发出，涉及停工和处罚的指令必须报项目管理公司和业主同意；特殊情况下业主和项目管理公司可以直接发出安全质量指令。 （四）、有关投资控制，投资顾问在业主和项目管理公司的领导下开展工作。 附：组织机构图 二、项目目标 （一）进度目标：计划于2014年12月30日总体竣工，数据中心于2014年6月30日前投入使用。 （二）质量目标：本项目主体结构应达到市优质结构，确保“芙蓉杯”，争创“天府杯”。 （三）安全文明施工目标：确保成都市安全生产文明施工标准化工地；无死亡事故；无重伤事故，全年轻伤率不超过1‰； 安全生产及文明施工管理 一、安全生产及文明施工责任与原则 （一）施工总承包是施工阶段安全文明施工控制的责任主体。 （二）安全管理原则：坚持安全第一、预防为主的方针，坚持全过程、全方位的管理方法，坚持人人都是安全员的管理理念。 二、安全管理组织架构 （一）业主项目经理负责组建项目安全管理小组，并担任组长；项目管理公司代表业主具体开展安全管理工作，形成业主（项目管理公司）、监理单位公司、施工总承包的项目三级安全管理组织架构。 （二）项目全管理组织架构示意图： 项目三级安全管理组织架构模型 （三）施工阶段安全管理小组 　　　1安全管理小组的构成 安全管理领导小组 　　　组长：孙鹏 　　　副组长：龙翔（项目管理公司） 郭智勇（工程总监） 　　　 ×××（施工总承包项目经理） 安全管理小组成员：各单位安全工程师、安全员。 2 安全管理小组的职责 组建项目安全管理体系 安全管理的重大决策